Organizācijas kultūra un uzvedība ir divi atsevišķi, bet pilnībā saistīti jēdzieni. Iedibināto un kopīgo vērtību veids, kas veido organizācijas darbību, ir pazīstams kā organizācijas kultūra. Organizatoriskā uzvedība ir veids, kā darbinieki vai cilvēciskie elementi organizācijā uzvedas, kas izriet no organizācijā esošās organizācijas kultūras. Gan organizācijas kultūrai, gan uzvedībai ir izšķiroša nozīme uzņēmuma darbībā, jo tie var palīdzēt noteikt, vai organizācija ir veiksmīga vai nē.
Viena no organizācijas kultūras un uzvedības sekām ir redzama organizācijas vadības attiecībās ar darbiniekiem. Veids, kādā izpilddirektori un citas vadības attiecības ar darbiniekiem, kas atrodas zemāk organizācijas hierarhijā, var ietekmēt darbinieku uzvedību šajā organizācijā. Ja pastāvošā organizatoriskā kultūra nozīmē, ka izpilddirektors nav sasniedzams visiem, izņemot augstāko vadību, darbinieki, iespējams, nejutīs viņa vai viņas vadības ietekmi tāpat kā pieejamāks vadītājs. Tas var padarīt darbu bezpersoniskāku un ietekmēt darbinieku motivāciju.
Vēl viens organizācijas kultūras un uzvedības efekts ir darbības prakses jomā. Ja organizācijas darbības prakse mudina ikvienu būt par komandas spēlētāju, tad šo darbinieku uzvedība atšķirsies no darbinieku uzvedības vietās, kur tiek novērtēta individuālā iniciatīva. Darbinieki, kuri ir komandas spēlētāji, var būt vairāk integrēti nekā tie, kas ir individuāli sasnieguši. Tas ir tāpēc, ka tie, kuri ir individuāli spēlētāji, var būt ļoti konkurētspējīgi savā starpā.
Organizācijas, kuru kultūrā darbinieku labklājība tiek uztverta nopietni, uzvedīsies savādāk nekā organizācijas, kas neizturas tikpat labi pret saviem darbiniekiem. Piemēram, uzņēmums, kura telpās ir dienas aprūpes centrs aizņemtiem darbiniekiem, noteikti gūs labumu no labākiem darba rezultātiem un lielāku atdevi no mātēm un tēviem, kuriem nav jāsteidzas ar savu darbu, lai dotos pēc saviem bērniem. no dienas aprūpes. Tas arī liks darbiniekiem justies novērtētiem un būt gataviem sniegt visu iespējamo, lai organizācija gūtu panākumus. Pretēji varētu būt gadījumā, ja organizācija ar šausminošu darbinieku labklājības paketi. Darbinieki gandrīz noteikti nebūs tik motivēti kā tie, kuriem ir laba labklājības pakete.
SmartAsset.