Kādi ir dažādi stratēģisko cilvēkresursu pārvaldības modeļu veidi?
Īsā atbilde
Lai gan stratēģiskās cilvēkresursu vadības (HRM) modeļu pamatelementi mēdz būt līdzīgi, to izkārtojuma secība un stratēģiju skaits var atšķirties. Daži no šo modeļu kopīgajiem elementiem ietver vides analīzi, misijas formulējuma izveidi un stratēģiju izveidi, pamatojoties uz organizācijas stipro pušu analīzi. Tas, kā un kad tiek izmantoti šie un citi elementi, ir atkarīgs no organizācijas vajadzībām.
Organizācija, kas veido sevi, pamatojoties uz ārējām ietekmēm, parasti izmantos kādu no stratēģiskajiem personāla vadības modeļiem, kas sākas ar vides pārskatu. Šis process var būt gan iekšējs, gan ārējs. Tas ir veids, kā organizācija var novērtēt, kādas vajadzības pastāv un cik labi tā var tās apmierināt.
Parasti nākamais solis ir izveidot misijas paziņojumu, kas atbilst vides pārskatā savāktajai informācijai. Tad organizācija var analizēt savas stiprās un vājās puses. Kad šīs īpašības ir izprastas, HR var izveidot stratēģiju, lai palīdzētu uzņēmumam sasniegt savus mērķus.
Citi stratēģiskie cilvēkresursu pārvaldības modeļi sākas ar iekšējo fokusu. Šādās situācijās organizācija parasti sāk ar misijas paziņojuma izveidi. Kad tas ir ieviests, ārējās un iekšējās vides pārskats var sniegt ieskatu par to, kas jādara, lai sasniegtu organizācijas mērķus. Tad daudzas grupas izmantos tās pašas pašanalīzes un stratēģijas veidošanas metodes kā iepriekšējā modelī.
Daudzi stratēģiskie cilvēkresursu pārvaldības modeļi ietver tādu HR politiku izveidi, kas atbalstīs organizācijas stratēģijas. Šīs politikas parasti ir paredzētas elastīgām, jo tādi elementi kā izmaiņas uzņēmumā, nozarē un vispārējā ekonomikā var radīt nepieciešamību veikt izmaiņas. Periodiski veicot jaunu analīzi un vides pārskatu, organizācija var palielināt savu efektivitāti. Lai gan tas parasti nav nepieciešams, dažos gadījumos tiks veiktas dramatiskas izmaiņas, izveidojot jaunu misijas paziņojumu.
Daži no efektīvākajiem stratēģiskajiem personāla vadības modeļiem ietver arī procesa rezultātā īstenoto izmaiņu izvērtējumu. Ja politika nav palīdzējusi organizācijai sasniegt vēlamo efektu, viss stratēģiskais process var tikt atkārtots. Situācijās, kad nepieciešamas tikai nelielas izmaiņas, var pietikt ar dažām politikas izmaiņām. HR departaments var arī izmantot dažādus ieskatus, kas iegūti no analīzes soļa, lai izmēģinātu jaunas pieejas politikas veidošanai bez izdevumiem un piepūles citai pilnīgai pārskatīšanai.
SmartAsset.
Saistītie jautājumi
- Kādi ir dažādi cilvēkresursu administratora darbi?Uzņēmējdarbības aprindās ir pieejams diezgan daudz dažādu cilvēkresursu administratoru darbu. Daži no darbiem ir vispār…
- Kādi ir dažādi cilvēkresursu vadības grādu veidi?Cilvēkresursu vadības grādi ir pieejami asociētā, bakalaura un maģistra grāda līmenī, un tie aptver dažādas vispārīgās …
- Kas ir cilvēkresursu administrācija?Cilvēkresursu (HR) administrēšana attiecas uz cilvēkkapitāla pārvaldību organizācijā vai nozarē. Kādreiz to sauca par “…
- Kādi ir dažādi stratēģisko cilvēkresursu vadības modeļu veidi?Profesionāļi, kas strādā cilvēkresursu nodaļās, parasti ir atbildīgi par pozitīvas darba vides izveidi darbiniekiem. Vi…
- Kas ir SHRM sertifikācija?SHRM sertifikācija ir sertifikācijas process, kurā cilvēkresursu speciālisti vai nesen koledžas absolventi var iegūt ak…
- Kādi ir dažādi cilvēkresursu pārvaldības programmatūras veidi?Cilvēkresursu speciālisti ir atbildīgi par to, lai palīdzētu visiem organizācijas darbiniekiem justies gaidītiem un mot…
- Kādas ir mūsdienu cilvēkresursu vadības iezīmes?Lielākajā daļā uzņēmumu cilvēkresursu nodaļas ir atbildīgas par jaunu darbinieku pieņemšanu darbā, pabalstu komplektu s…
- Kāda ir saistība starp aknām un plaušu vēzi?Aknu un plaušu vēzis var attīstīties neatkarīgi viens no otra. Tomēr cilvēkam vienlaikus var būt abi šie vēža veidi. Ta…
- Kādi ir kazas jaunpiena lietojumi?Ir daži galvenie kazas jaunpiena lietojumi. Daži pētījumi liecina, ka tas var palīdzēt uzlabot imūnsistēmu un ka tas pa…