Uzņēmējdarbībā vadības stili parasti attiecas uz dažāda veida stratēģijām un metodēm, ko izmanto vadītāji, lai organizācijai nodrošinātu vislabākos rezultātus. Daudzi vadītāji apmeklē vadības seminārus, lai apgūtu dažus aroda trikus, kas potenciāli var padarīt viņu biznesu efektīvāku un veiksmīgāku. Korporatīvajā vidē tiek izmantoti daudzi dažādi vadības stili. Dažas no visizplatītākajām ir demokrātiska vadība, godīga vadība, harizmātiska vadība un uz uzdevumu orientēta vadība.
Darbavietā izmantoto vadības stilu veidi parasti ir atkarīgi no vadītāja personīgās izvēles. Daudziem pieredzējušiem uzņēmumu vadītājiem ir izvēlēta vadības stratēģija, ko viņi iekļauj savā darbā. Citi var izmantot dažādu stratēģiju kombināciju, parasti pilnveidojot savu pieeju laika gaitā, lai noskaidrotu, kura metode ir visefektīvākā. Daži vadības stili arī atšķirsies atkarībā no konkrētā uzdevuma, jo vadītājs mēģina noteikt visefektīvāko biznesa risinājumu.
Demokrātiskā vadība uzsver grupas koncepciju. Šajā vadības stilā tiek uzklausīti dažādu biznesa komandas locekļu viedokļi, ar mērķi izveidot pēc iespējas labāku stratēģiju. Viena no demokrātiskā stila priekšrocībām ir tā, ka tas ļauj darbiniekiem izjust autonomijas sajūtu. Tas var arī mudināt viņus būt radošiem, risinot problēmas.
Harizmātiskā vadība ir stils, kas koncentrējas uz līdera personību. Izmantojot šo metodi, viņš vai viņa būtībā ir operācijas centrs. Vadītājs ar savu entuziasma pilno personību cenšas motivēt darbiniekus pabeigt projektu. Līderim parasti ir galavārds par projektu, un darbinieku uzmanības centrā ir līdera prasību apmierināšana.
Laissez-faire vadība attiecas uz stratēģiju, kurā vadītājs būtībā ļauj darbiniekiem strādāt pašiem. Šis stils uzsver vadītāja ticību saviem darbiniekiem. Šajā pieejā ir ļoti svarīgi, lai starp darbiniekiem un vadītāju būtu labas darba attiecības, lai nodrošinātu darba sinhronizāciju. Termins laissez-faire ir franču valoda, un tas tiek tulkots aptuveni tā, lai tas būtu.
Uz uzdevumu orientēta vadība uzsver projekta pabeigšanu augstāk par visiem citiem faktoriem. To bieži salīdzina ar diktatoriskām politiskās vadības formām. Vissvarīgākais šajā stilā ir tas, ka uzdevums ir izpildīts. Darbiniekiem, kuri uzskata, ka viņiem ir otršķirīga nozīme, bieži ir negatīvs viedoklis par šo pieeju. Tomēr, ja vadītājs ciena savus darbiniekus, tas var būt efektīvs vadības stils.
SmartAsset.