Veidojot vadītāju, ir svarīgi zināt un izprast dažādus vadības stilu veidus. Līderi var būt dažādi, un ideālais stils ir atkarīgs no nozares, vadītās komandas un korporatīvās stratēģijas. Katram vadības stilam ir dažādas stiprās puses un metodes, un dažiem stiliem ir nepieciešama īpaša vide, lai tie būtu efektīvi. Vadības veidi ietver autokrātisku, birokrātisku, demokrātisku, laissez-faire un transformējošu. Kad cilvēka vadības stils ir noteikts, veicot vadības pārbaudi, var sākties apmācība un apmācība.
Autokrātiskais līderis parasti darbojas diktatūras stilā un viņam ir absolūta vara. Šie vadības tipi parasti nepieņem citu ieteikumus, mēdz paļauties uz personības spēku un dominēt pār saviem padotajiem. Daudzi darbinieki ir aizvainoti par šādu vadības stilu, kas var izraisīt mainību un neapmierinātību. Šis stils varētu būt noderīgs krīzes pārvarēšanas laikā un pasīvo, rutīnas pozīciju mikropārvaldībā.
Birokrātiskos vadītājus parasti sauc par dažāda veida līderu “noteikumu sekotājiem”. Šāda veida vadītājs dara visu saskaņā ar noteikumiem un noteikumiem un nodrošina, ka darbinieki ievēro viņu piemēram. Šiem vadītājiem, kas parasti gūst panākumus darbā ar mašīnām, celtniecībā vai finansēs, ir jābūt līdzvērtīgai personībai. Vide, kas prasa radošumu un elastību, var nedarboties labi ar šo stilu.
Ja vadītājs ir demokrātisks vai līdzdalīgs, viņš vai viņa parasti aicina sniegt padoto ieguldījumu, bet pieņem galīgos lēmumus. Šis ir viens no efektīvākajiem vadības veidiem, kad organizācija ir atkarīga no sadarbības un komandas darba. Demokrātiskais stils parasti ir līdzsvars starp mikropārvaldību un nesaistītu vadību. Demokrātisks vadītājs uzsver komandas veidošanu un parasti rīkojas vairāk kā treneris, nevis priekšnieks. Daudzi darbinieki ir motivēti, jūtas novērtēti un spēj attīstīt jaunas prasmes šāda vadītāja vadībā.
Laissez-faire vadītājs parasti ir ļoti “noņemts” ar saviem darbiniekiem. Vadot pašdisciplinētus vai amatā strādājošus darbiniekus, tas var būt viens no ideālajiem vadības veidiem. Tas var nedarboties, ja darbinieki ir jaunāki, viņiem nepieciešama pastāvīga atgriezeniskā saite vai viņi nav ļoti motivēti. Šis vadības stils parasti ir efektīvāks, ja to apvieno ar regulāri plānotām sanāksmēm katru nedēļu vai mēnesi, lai nodrošinātu skaidru saziņu ar darbiniekiem. Šāda veida līderim var rasties risks zaudēt kontroli pār darbiniekiem, ja situācijas netiek risinātas pareizi un savlaicīgi.
Kad organizācija sāk vai piedzīvo lielu pāreju, transformācijas stils parasti ir viens no labākajiem vadības veidiem, kas ir priekšplānā. Pārveidojošais vadītājs parasti ir harizmātisks un dabiski iedvesmo citus. Šie vadītāji ir reti sastopami, un viņiem ir spēja un redzējums veikt lielas izmaiņas. Viņi parāda jaunus veidus, kā atrisināt problēmas un iesaistīt savus sekotājus intelektuāli un emocionāli.
SmartAsset.