Uzņēmējdarbībā bieži tiek izmantotas dažāda veida vērtēšanas metodes, no kurām viena no izplatītākajām ir intervija. Tas var ietvert sākotnējo telefona interviju, lai novērtētu potenciālā darbinieka kvalifikāciju, kam seko klātienes konsultācija. Lielas korporācijas un uzņēmumi var rīkot konferences arī novērtēšanas nolūkos. Vērtēšanas metodes bieži ietver novērošanas metodi. Darba vadītājs var pētīt savu padoto, lai novērtētu viņa prasmes un nodrošinātu, ka viņš pareizi pilda savus pienākumus.
Novērtēšanas metodes, piemēram, intervijas, neaprobežojas tikai ar individuālajām sarunām. Grupu intervijas vai tās, ko bieži dēvē par fokusa grupu sesijām, bieži tiek rīkotas, lai iegūtu perspektīvu no dažādām personām. Šajā sapulcē var būt no pieciem līdz 20 dalībniekiem. Grupu mijiedarbība tiek veicināta, un jaunas idejas bieži rodas no konsolidētām pūlēm.
Daudzas korporācijas un mazumtirdzniecības uzņēmumi veido darbinieku un darba devēju aptaujas. Tas bieži vien palīdz novērtēt sniegumu, kā arī iegūt perspektīvu par to, uz kurām uzlabojumu jomām ir jākoncentrējas. Garas anketas var tikt izsniegtas arī visiem darbiniekiem pēc konferences. Tas ir labs veids, kā novērtēt konferences efektivitāti un to, kāda veida programmas būtu jāiekļauj nākamajā sanāksmē. Aptauja var arī palīdzēt noteikt visu uzņēmumā nodarbināto personu mērķus un uzdevumus.
Datu analīze ir daudzu novērtēšanas metožu neatņemama sastāvdaļa. Dati, kas savākti novērtēšanas procesa ietvaros, tiks apkopoti atsaucei. To parasti veic, izmantojot tekstapstrādi vai citu datora programmatūras programmu.
Novērtēšanas metodes var ietvert novērošanu. Pamatveids, kā novērot darbinieku, ir vērot, kā viņš pilda savus pienākumus. Strukturētākas novērtēšanas metodes ietver īpašu uzdevumu piešķiršanu darbiniekam, kas jāveic, kamēr viņš tiek novērots. Lai novērtētu, kā darbinieks darbojas kopā ar kolēģi, viņam var tikt piešķirts partneris noteikta uzdevuma veikšanai.
Dažas novērtēšanas metodes nav tik tradicionālas, un tām var būt nepieciešama atļauja. Viena no šādām metodēm ir novērtēšanas paņēmiens, kas ietver personas snieguma reģistrēšanu. To var izdarīt, ierakstot audio vai video, un vēlāk to var atskaņot uzziņai.
Darbinieku novērtēšanas metodes var ietvert arī visaptverošu eseju, ko rakstījis vadītājs vai priekšnieks. Eseja parasti ietvers darbinieka darba ētikas un snieguma, kā arī komunikācijas prasmju novērtējumu. Esejā var arī norādīt, cik labi darbinieks seko norādījumiem un cik labi viņš strādā ar citiem. Viņa apmeklējuma rekordu var atzīmēt arī novērtējuma esejā.
SmartAsset.