Trīs no visizplatītākajiem organizācijas struktūras modeļiem ir funkcionālie, matricas un sadales vai produkta modeļi. Katra no šīm hierarhiskajām sistēmām palīdz uzņēmumam organizēt savus resursus un pienākumus. Katras struktūras galvenais mērķis ir nodrošināt pamatu konsekventai darbībai, lai sasniegtu uzņēmuma mērķus.
Funkcionālā struktūra ir viens no tradicionālākajiem organizācijas struktūras modeļiem. Tas sadala atbildību pēc amata nosaukuma. Tipiskā diagrammā, kurā aprakstīta šī sistēma, augšpusē ir uzņēmuma prezidents vai izpilddirektors (CEO), kā arī visi citi zemāk uzskaitītie amati. Šīs struktūras līmeņu skaits ir atkarīgs no uzņēmuma lieluma un uzraudzības lomu organizēšanas. Mazam uzņēmumam var būt tikai viens līmenis zem uzņēmuma vadītāja, savukārt lielākām organizācijām var būt vairākas filiāles gan vertikāli, gan horizontāli.
Sadalījuma jeb produktu struktūra ir visvairāk uz uzdevumiem balstīta no organizatoriskās struktūras modeļiem. Zem uzņēmuma galvas ir katra galvenā produkta vai pakalpojuma piedāvājuma kategorija. Zem katras ir identiskas kategorijas mārketingam, pārdošanai, pirkšanai un krājumiem. Atsevišķas produktu līnijas darbojas kā savas pašpietiekamas vienības. Pēc tam prezidents vai izpilddirektors pārrauga katru līniju.
Matricas struktūra būtībā ir iepriekšējo divu organizatoriskās struktūras modeļu kombinācija. Hierarhiskā koka augšdaļa ir līdzīga funkcionālajai struktūrai, augšpusē ir prezidents vai izpilddirektors, bet pēc tam vairāki citi amatu nosaukumi tieši zemāk. Koka apakšējā kreisajā zarā visas produktu līnijas vai pakalpojumu piedāvājumi ir norādītas vertikāli, atšķirībā no dalītās struktūras horizontālās orientācijas.
Pa labi no katra piedāvājuma produktu sarakstā katra piedāvājuma izveidei nepieciešamās darbības ir sakārtotas horizontāli, un katra amata nosaukums ir sadaļa. Nosaukumi tiek sakārtoti pēc funkciju secības pakalpojuma izveides vai piedāvāšanas procesā un visu pārējo produktu cikla elementu pārvaldībā. Tas var ietvert tādas darbības kā izstrāde, ražošana un mārketings. Katra no šīm reģionālajām vienībām ir pašpietiekama un atskaitās uzņēmuma vadītājam vai, iespējams, reģiona vadītājam, kurš pēc tam sazinās ar korporatīvo biroju.
Lai gan daudzas organizācijas izmanto vienu no šiem trim modeļiem, tos var arī mainīt, lai tie atbilstu konkrētajām uzņēmuma vajadzībām. Struktūru var mainīt, lai tā atbilstu uzņēmuma vajadzībām tās izveides brīdī vai mainoties organizācijai. Piemēram, mazam vai vidējam uzņēmumam var šķist praktiskāk izmantot vienkāršu funkcionālo struktūru, bet, augot, tas izmantos dažus dalītās struktūras elementus.
SmartAsset.