Piegādes ķēde ir virkne darbību un nodaļu, caur kurām prece iet starp ražošanu un mazumtirdzniecību. Piegādes ķēdes uzlabošana ir darbība, kas paredzēta, lai padarītu piegādes ķēdē iesaistīto procesu un departamentu darbību efektīvāku. Tas var ietvert izmaksu samazināšanu, piegādes paātrināšanu vai precizitātes uzlabošanu. Padomi piegādes ķēdes uzlabošanai ietver rūpīgu procesa izvērtēšanu no sākuma līdz beigām; darba vadīšana; un izstrādāt stabilu, uz faktiem balstītu stratēģiju krājumu līmeņa uzturēšanai.
Pirms piegādes ķēdes uzlabošanas sākšanas rūpīgi un objektīvi jāizvērtē esošais process. Visi procesa posmi, ieskaitot ražošanu, noliktavu un transportēšanu, ir jāizpēta, jādokumentē un jāanalizē. Katra darbinieka darbam jābūt detalizētam, iekļaujot tajā administratīvās funkcijas, kā arī pienākumus uz grīdas. Visas automatizētās funkcijas ir arī jāizvērtē un jādokumentē.
Kad viss process ir dokumentēts no sākuma līdz beigām, tas jāanalizē, lai noteiktu iespējamās uzlabošanas jomas. Vadītāji var meklēt sarkanos karogus, piemēram, daļēju kravas kravu sūtījumus, krājumu izbeigšanos un darbinieku pārmērīgas virsstundas. Kad šīs uzlabošanas jomas ir noteiktas, vadītāji var izstrādāt plānu problēmu risināšanai. Problēmzonu uzlabošana veicinās vispārēju piegādes ķēdes uzlabošanos.
Darbaspēka pārvaldība ir arī būtisks solis efektīvas piegādes ķēdes uzlabošanā. Ražošanas un noliktavas darbinieki ir svarīga procesa sastāvdaļa. Nodrošinot, ka viņiem ir visi rīki, apmācība un pieredze darba veikšanai, var ietekmēt piegādes ķēdes vispārējos panākumus. Labāko praksi var noteikt, intervējot visefektīvākos darbiniekus, lai noskaidrotu, kā viņi veic savu darbu. Pēc tam šī prakse var kļūt par politiku, kas jāievēro citiem darbiniekiem.
Krājumu līmeņa uzturēšana ir vēl viena svarīga jebkura piegādes ķēdes uzlabošanas daļa. Lielākā daļa ražotāju uztur minimālo krājumu līmeni, ko dažreiz sauc par drošības līmeni. Šie ir līmeņi, kuros uz ražošanu tiek nosūtīts brīdinājums, lai radītu vairāk preču, lai krājumi netiktu izbeigti. Ja šie līmeņi ir iestatīti pārāk zemi, ražotājam var beigties preces, izraisot dārgas aizkavēšanās un daļējus sūtījumus. Ja līmeņi ir noteikti pārāk augsti, preces var tikt saražotas krietni pirms to nepieciešamības, tādējādi piesaistot kapitālu precēm, kuras vēl jāpārdod.
Pārvaldnieki var novērtēt lietošanas vēsturi, lai noteiktu, vai līmeņi ir iestatīti pareizi. Viņiem ir jāņem vērā sezonas augstākie un zemākie rādītāji, un tie var vēlēties attiecīgi pielāgot minimumus. Kad minimums ir noteikts, tie ir bieži jāpārvērtē un vajadzības gadījumā jāpielāgo.
SmartAsset.