Atalgojuma salīdzinošā novērtēšana ir process, ko uzņēmumi izmanto, lai noteiktu algas, kas tiem būtu jāmaksā darbiniekiem, un piedāvātu potenciālos darbiniekus. Tas tiek darīts, apzinot līdzīgas darba vietas, ko piedāvā konkurenti, un noskaidrojot, kāda atlīdzība tiek piedāvāta darbiniekiem, kuri aizpilda šīs darba vietas. Lai veiktu atalgojuma salīdzinošo novērtēšanu, ir jāiegūst pētījuma dati, kas nepieciešami, lai veiktu konkurentu piedāvāto algu un attiecīgā uzņēmuma piedāvāto algu salīdzināšanu. Datiem ir jābūt precīziem, un uzņēmumam ir jāparedz konkrēti mērķi saistībā ar salīdzinošās novērtēšanas procesu, lai šī tehnika darbotos pareizi.
Viena no galvenajām jebkura biznesa sastāvdaļām ir noteikt, cik daudz naudas darbiniekiem maksāt. Šis process lielā mērā ietekmē uzņēmuma budžetu, tāpēc ir svarīgi nepārmaksāt privātpersonām, lai netiktu samazināta peļņa. Tomēr organizācija ir tikai tik stabila, cik tajā ietilpst darbinieki, tāpēc ir arī svarīgi, lai uzņēmumi saglabātu konkurētspēju attiecībā uz piedāvātajām algām. Šī līdzsvara saglabāšana ir grūts uzdevums, tāpēc uzņēmumi var izmantot atlīdzības salīdzinošās novērtēšanas stratēģiju, lai palīdzētu tiem.
Tāpat kā jebkura cita veida salīdzinošās novērtēšanas gadījumā, kompensācijas salīdzinošajai novērtēšanai ir jānosaka sava veida nozares standarts. Kad šie standarti ir noteikti, uzņēmumam ir jāizlemj, kur tas atšķiras no standarta un vai šī novirze ir jālabo. Ja tā notiek, uzņēmumam ir jāizstrādā metodes, ar kurām tas var tuvoties vēlamajam standartam. Šajā gadījumā tas nozīmē uzņēmuma algu struktūras pielāgošanu.
Ir svarīgi, lai jebkuram atlīdzības salīdzinošajam procesam būtu noteikti mērķi. Dažos gadījumos šis mērķis varētu būt uzlabot darbinieku līmeni, kurus var piesaistīt uzņēmumam, piedāvājot vairāk naudas atlasītajiem darbiniekiem. Turpretim daži uzņēmumi varētu vēlēties izmantot salīdzinošo novērtēšanu, lai samazinātu izmaksas, iespējams, pat noteiktu, vai dažus darbus var apvienot, lai samazinātu algu slogu. Paturot prātā šos mērķus, salīdzinošā novērtēšana, visticamāk, būs efektīva.
Uzņēmumiem ir jāsaprot ar kompensāciju salīdzinošo novērtēšanu saistītās izmaksas. Lai iegūtu nepieciešamos datus, kas parāda algu līmeni konkrētajā tirgū, uzņēmumam jābūt gatavam maksāt ievērojamu summu. Turklāt uzņēmumam, kura cilvēkresursu nodaļā trūkst etalonuzdevumu noteikšanas pieredzes, var nākties nolīgt ārējus konsultantus, kas tiem palīdzētu šajā procesā. Lai gan šīs izmaksas var būt ievērojamas, salīdzinošās novērtēšanas procesa priekšrocības, kas var ietvert labākus darbiniekus un zemākas algu izmaksas, var tās vairāk nekā kompensēt.
SmartAsset.