Binārais plāns ir organizatoriskā struktūra, ko izmanto, lai noteiktu atlīdzību. Tas ir balstīts uz hierarhisku koku vai diagrammu ar divām kājām, ko bieži raksturo kā spēku un peļņu, kas ir jāsabalansē abās pusēs, lai gūtu peļņu. Plāns sastāv no vienas personas augšpusē, kura pēc tam pieņem darbā divas personas. Šīs divas personas atrod vēl divus savus darbiniekus, un hierarhija turpina augt šādā veidā, līdz tā ir pilnībā sasniegusi savu tirgus potenciālu. Plānu izmanto daudzlīmeņu mārketinga organizācijas, kas ir grupas, kas saņem atlīdzību gan no personīgajiem pārdošanas darījumiem, gan no saviem darbiniekiem.
Līdzsvarojot hierarhijas spēku un peļņas kājas gan savā starpā, gan starp tām, organizācija, kas izmanto bināro plānu, var turpināt efektīvi augt. To parasti panāk, veidojot binārā koka ārējās kājas. Piemēram, augstākā līmeņa persona pieņem divus jaunus darbiniekus. Viens no šiem jauniesauktajiem ieved vēl vienu personu, kas atradīsies zem viņa vai viņas uz koka. Ja šis savervētais ieviesīs citu personu, viņi nevarēs iecelt citu darbinieku šajā līmenī, kamēr iepriekšminētā līmeņa savervētais ieviesīs otru personu.
Jaunu rekrutāciju saglabāšana koka ārējās daļās, vienlaikus izveidojot papildu rekrutus koka iekšpusē tādā pašā secībā, nodrošina, ka struktūra nekad nav no līdzsvara. Šī iemesla dēļ ir arī svarīgi, lai spēka un peļņas kājas kopā saglabātu to pašu līdzsvaru, ko tās dara atsevišķi. Tas arī nodrošina, ka visiem jaunajiem darbiniekiem ir pietiekama pārraudzība no personām, kas atrodas augstāk kokā.
Binārais plāns veicina komandas darbu. Hierarhiskā koka augstāko amatu panākumi daļēji ir atkarīgi no zemāko vai pieņemto amatu rezultātiem. Palīdzot citiem, organizācijas dalībnieki var saglabāt līdzsvaru hierarhiskajā kokā un tādējādi veicināt peļņas stabilu pieaugumu.
Lai gan binārais plāns pieļauj neierobežotu dziļumu hierarhiskajā kokā, to joprojām parasti ierobežo tirgus apstākļi. Tas nozīmē, ka, lai gan sistēma nodrošina ātru un vienmērīgu izaugsmi, tai ir ierobežota rentabilitāte. Viens no šīs problēmas risinājumiem ir jaunas hierarhijas uzsākšana. Piemēram, ja uzņēmums ir izmantojis vietējo tirgu, tas var palielināt rentabilitāti, atverot jaunu atrašanās vietu un tādējādi sākot hierarhisko koku no jauna.
SmartAsset.