Darba rotācija ir uzņēmējdarbības stratēģijas veids, kas ļauj darbiniekiem pārvietoties no viena amata uz citu, parasti ievērojot kādu loģisku progresu, kas palīdz darbiniekiem attīstīt prasmes un īpašības, kas galu galā dod labumu uzņēmumam. To bieži izmanto kā daļu no starpmācību programmas, un tās ideja ir palīdzēt uzņēmumam izveidot kvalificētu darbinieku kopumu, kas spēj pildīt vairāk nekā vienu funkciju uzņēmuma struktūrā. Darbinieki gūst labumu no šīs vienošanās, jo vairāk iepazīstas ar vispārējo uzņēmējdarbības darbību un laika gaitā kvalificējas amatiem, kas var piedāvāt vairāk algas vai algas un citu priekšrocību veidā.
Ar darba rotāciju ideja ir pakļaut darbiniekus plašākam uzņēmuma funkciju klāstam un ļaut tiem pašiem darbiniekiem iegūt prasmes pildīt vairākas dažādas lomas. Šāda veida programmas darbiniekiem var sniegt gan tūlītējus, gan ilgtermiņa ieguvumus. Īstermiņā darbiniekiem, kuriem parasti tiek noteikti pienākumi, kas nedaudz atkārtojas, var tikt nodrošināta iespēja darīt kaut ko savādāk. Tas savukārt palīdz samazināt garlaicības biežumu darbā, kas dažkārt var nelabvēlīgi ietekmēt produktivitāti. Tajā pašā laikā darbinieks, visticamāk, jutīs lepnumu par to, ka ir izvēlēts savstarpējai apmācībai, uztverot darba rotāciju kā uzticības apliecinājumu no darba devēja puses.
Ilgtermiņā darba rotācijas stratēģija ļauj darbiniekiem labāk izprast uzņēmuma darbību. Tas var palīdzēt darbiniekiem noteikt, vai uzņēmumā ir citas lomas, kuras, viņuprāt, var pārvaldīt kompetenti. Tā kā savstarpējā apmācība palīdz nodrošināt nepieciešamo praktisko pieredzi un zināšanas, tas var novest pie paaugstinājumiem, kas nodrošina lielākus ienākumus un, iespējams, papildu ieguvumus.
Darba devēji arī gūst labumu no darba rotācijas procesa izmantošanas. Ja rotācija ietver pareizo darbinieku savstarpējo apmācību amatam, kuru viņš vai viņa spēj veikt, gala rezultāts ir uzņēmuma vispārējās pieredzes palielinājums. Tas palīdz aizsargāt uzņēmumu no problēmām, kas rodas pēkšņa vērtīga darbinieka zaudējuma dēļ, jo rotācijas shēma ir nodrošinājusi, ka vismaz daži darbinieki var stāties brīvajā amatā un veikt atbilstošus rezultātus. Tā kā veicināšana no iekšpuses palīdz samazināt izdevumus, kas saistīti ar personāla algošanu un apmācību ārpus uzņēmuma struktūras, ražošanas plūsma, visticamāk, saglabāsies relatīvi netraucēta.
Lai gan visas iesaistītās puses sniedz vairākas priekšrocības, darba rotācijai ir arī daži iespējamie trūkumi. Slikta kandidātu atlase savstarpējai apmācībai var negatīvi ietekmēt produktivitāti, graujot darbinieku uzticību un, iespējams, liekot viņiem šaubīties par savām spējām. Lietojot pārāk daudz, šī pieeja var efektīvi slēgt noteiktas pozīcijas jauniem darbiniekiem, kas var arī apturēt jaunu un radošu pieeju plūsmu, kas galu galā dotu labumu uzņēmumam.
SmartAsset.