Darba vietu paplašināšana attiecas uz cilvēkresursu pārvaldības terminu, kas definēts kā tādu uzdevumu pievienošana darbinieka pienākumiem, kas atspoguļo darbu ar tādu pašu atbildības un prasmju līmeni. Personāla vadības departamenti to bieži sauc par horizontālu paplašināšanos. Vēl viens veids, kā aprakstīt šo jēdzienu, varētu būt vairākuzdevumu veikšana, kad viena persona uzņemas atbildību par vairākiem darbiem, kas iepriekš bija ārpus viņa amata apraksta. Darba vietu paplašināšana parasti ietaupa darba devēja naudu, jo papildu darbinieki nav vajadzīgi. To izmanto arī kā līdzekli darbinieku motivēšanai.
Darba vietu paplašināšanas prakse parādījās pēc tam, kad pētījumi parādīja, ka lielākā darbinieku sūdzība bija par garlaicību saistībā ar viņu veiktā darba veidu. Uzdodot darbiniekiem papildu uzdevumus, cilvēkresursu vadītāji cer padarīt darbu interesantāku, kas varētu palielināt produktivitāti un apmierinātību ar darbu. Tas var ietvert darbinieku algas un pabalstu palielinājumu.
Šo pārvaldības rīku var izmantot ekonomisku grūtību laikā, kad uzņēmumi samazinās. Darbinieks varētu uzskatīt darba vietas paplašināšanu kā alternatīvu atlaišanai. Viņam vai viņai var nebūt balss lēmumā vai nekādas kontroles pār pievienotajiem pienākumiem. Darbinieks, kurš saskaras ar darba paplašināšanu, var uztraukties par papildu uzdevumu veikšanu un darba drošību.
Cilvēkresursu nodaļas darbinieku motivēšanai parasti izmanto divas saistītas taktikas. Darba rotācija apmāca darbiniekus veikt citus darbus un apgūt jaunas prasmes. Raksturīgi, ka pievienotie uzdevumi nepaaugstina atbildības līmeni, bet gan paplašina darbinieku zināšanas par uzņēmuma darbību. Darba rotācija varētu palīdzēt darbiniekiem saprast, kā viņu pienākumi veicina uzņēmuma vispārējos panākumus. Papildu apmācība var arī likt darbiniekiem saņemt paaugstinājumu, kad tie kļūst pieejami.
Darba bagātināšanu bieži jauc ar darba vietu paplašināšanu. Abiem jēdzieniem ir līdzības, jo abas metodes palielina darbinieka darba slodzi. Tomēr darba bagātināšana palielina personīgo atbildību, un to bieži sauc par vertikālo paplašināšanos. Tā uzdod vadītāja veiktos uzdevumus zemāka līmeņa darbiniekam, lai veicinātu viņa personīgo izaugsmi un radītu interesi par vadītāja darbu.
Šis cilvēkresursu termins ir vērsts uz darbinieku motivēšanu sniegt idejas, kas sniedz labumu uzņēmumam, un pieņemt lēmumus, pamatojoties uz viņa spējām. Darba bagātināšanas programmas parasti tiek novērtētas, kas varētu motivēt darbinieku palielināt produktivitāti. Dažreiz darba bagātināšana uzlabo morāli un rada mazāku kavējumu skaitu nekā darba vietas paplašināšana.
Šīs koncepcijas trūkumi ietver izmaksas, kas saistītas ar darbinieku apmācību vadības pienākumu veikšanai. Izmaksas varētu kompensēt mazāks apgrozījums un palielināta produktivitāte. Dažos uzņēmumos, īpaši tajos, kuriem ir tehniskas pozīcijas, vadības lēmumu pieņemšana var nebūt iespējama citiem darbiniekiem.
SmartAsset.