Ja kāds tiek pieņemts darbā gabaldarba veikšanai, viņam vai viņai tiek maksāts atkarībā no saražotā daudzuma, nevis tiek piedāvāta vienota stundas alga. Tas ir cieši saistīts ar apģērbu un tekstilrūpniecību, un to izmanto arī dažu elektronikas ierīču montāžai. Tas ir bijis arī vēsturisku diskusiju objekts, jo daži oponenti uzskata, ka gabaldarbs ir kaitīgs darbiniekiem, savukārt atbalstītāji apgalvo, ka tas atbalsta brīvā tirgus ekonomiku. Abām pusēm ir pamatoti punkti, un dažas valdības ir pielikušas pūles, lai risinātu šo problēmu.
Gabaldarba jēdziens ir diezgan sens. Angļu valodā ideja par darba gabaliem, ko mācekļi paņems mājās, aizsākās 1500. gados. Konveijera sistēmu attīstība vēl vairāk veicināja koncepciju, jo tā ir labi piemērota nelielas daļas izveidošanai no atsevišķa veseluma. Rezultātā gabaldarbs daudzu cilvēku prātos bieži ir saistīts ar darbu sviedru darbnīcā, jo tas bieži tika veikts nogurdinošos apstākļos un pavadīts ilgas stundas. Dažos gadījumos to var paveikt arī mājās, kas radījis jautājumus par darba regulējumu, jo mājoklis nav viegli regulējama vai pārbaudāma vide.
Attīstoties rūpnīcām, daudzi uzņēmumi pieņēma tradicionālo gabaldarbu sistēmu. Rūpnīcas strādnieki reģistrēja paveiktā darba apjomu, parasti iesniedzot izsekošanas ierakstus meistaram, kurš vēlreiz pārbaudīja darbu pirms to parakstīšanas, lai darbinieki varētu saņemt atalgojumu. Dažas modernas rūpnīcas turpina izmantot šo sistēmu, īpaši jaunattīstības valstīs.
Atsevišķs darbs tiek uzskatīts par lielisku ar sniegumu atkarīgas atalgojuma piemēru, jo atalgojuma apmērs, ko saņemat līdzi mājās, ir tieši saistīts ar darbinieka sniegumu. Šo sistēmu atbalstītāji apgalvo, ka darbinieki tiek atalgoti par izcilību, savukārt lēnāki darbinieki saņem taisnīgu atlīdzību par viņu darbu. Tiešā veidā piesaistot samaksu ar saražoto preču daudzumu, tas mudina darbiniekus veikt uzdevumus lielā ātrumā, tādējādi uzlabojot uzņēmuma, kas pieņem darbā darbiniekus, efektivitāti.
Gabaldarba pretinieki norāda, ka lielais ātrums var būt bīstams darbiniekiem un var veicināt traumas, nevis efektivitāti. Bažas ir paustas arī par saņemtā atalgojuma apmēru, un daži darba aizstāvji apgalvo, ka lēnāk strādājošie faktiski nesaņem taisnīgu atlīdzību. Šī kompensācijas metode arī piešķir vērtību kvantitātei, nevis kvalitātei, kas var nebūt vēlama.
SmartAsset.