Ražošanā galvenais ražošanas grafiks (MPS) ir visaptverošs uzņēmuma vai nodaļas grafiks. Tas ietver galvenos elementus, kas saistīti ar galaprodukta vai pakalpojuma ražošanu. To parasti izmanto projektu vadītāji, tajā ir ietvertas prognozes un mērķi, kas palīdz vadībai veikt prognozes un novērtēt projekta progresu un panākumus. Galvenajā ražošanas grafikā atrodamās informācijas piemēri ietver izmaksu prognozes, pārdošanas prognozes un paredzamā progresa prognozes, taču šie grafiki var atšķirties atkarībā no projekta un organizācijas vajadzībām. Pamatražošanas grafiki parasti tiek sakārtoti pa nedēļām, lai gan tie var attiekties uz nenoteiktu laiku.
Lielākoties galvenais ražošanas grafiks katram projektam ir atšķirīgs, jo katram projektam ir atšķirīgi mērķi un vadlīnijas, kas jāievēro. Galvenā ražošanas grafika būtiska sastāvdaļa ir viegla piekļuve vadošajai informācijai un pamata plānu ietvariem, kas ir nepieciešami vadītājam, lai projekts tiktu virzīts uz priekšu. Tajā ir sniegts īss ceļvedis par projekta pašreizējo progresu un nākotnes plāniem, un tajā ir jābūt visam, kas vadītājam regulāri jāzina. Tajā parasti nav daudz konkrētu projekta plāna detaļu, kas jāievēro, bet tas piedāvā vadītājiem, kas strādā pie produkta, ceļvedi, pēc kuriem pieņemt lēmumus.
Jebkuram labi plānotam galvenajam ražošanas grafikam ir jāsniedz uzticamas vadlīnijas, pēc kurām uzņēmums var solīt savlaicīgu produktu piegādi. Plānotās piegādes var būt svarīgas noliktavām un lieliem mazumtirgotājiem, jo lielai piegādei ir nepieciešams darbaspēks, lai apstrādātu piegādi. Ja ražošanas grafiks nav kopīgs starp departamentiem, slikti paziņotā informācija var izraisīt plānošanas aizkavēšanos, kas var ietekmēt produktu piegādi. Universāls grafiks skaidri parāda ražošanas vajadzības, samazinot dārgu kļūdu iespējamību. Pamatražošanas grafikus bieži izmanto kopā ar citām uzskaites metodēm, piemēram, grāmatvedību un inventarizāciju, lai turpinātu reģistrēt un uzraudzīt projekta gaitu.
Šāda veida grafiku var izmantot nelielā mērogā, lai uzlabotu pat vispieticīgākās darbības. Piemēram, galvenais ražošanas grafiks ir nedaudz līdzīgs ikmēneša ēdienkartei, kurā tiek plānota maltīšu gatavošana studentu pusdienām. Kafejnīcas darbinieki izmanto savu galveno ražošanas grafiku, skolas pusdienu kalendāru, kā ceļvedi, lai plānotu ikdienas aktivitātes un turpmākās projekta pusdienas. Zinot, kāds ir šodienas grafiks, kā arī to, kas gaidāms, kafejnīcas darbinieki, tāpat kā uzņēmuma vadības komanda, var izveidot ilgtermiņa un īstermiņa plānus efektīvai projekta darbībai. Šāda veida grafiks, ko izmanto kafejnīcā, var arī ieskicēt izmaksu aprēķinus vai pakalpojumu mērķus kafejnīcas personālam.