Uzņēmumi veido un izstrādā stratēģijas, lai varētu iegūt un uzturēt darbības efektivitāti. Tiem uzņēmumiem, kas darbojas vai vēlas darboties starptautiski, parasti tiek izstrādāta un ieviesta globāla stratēģija. Šāda veida stratēģija parasti ietver veidus, kā risināt uzņēmuma mācību procesus, tā efektivitātes taktiku un spēju būt elastīgam. Ir vairāki faktori, kas ietekmē globālās stratēģijas izveidi un ieviešanu, kas tiek izmantota gan mikro, gan makro līmenī.
Globālās stratēģijas mērķis ir uzlabot biznesa efektivitāti, mācīšanās un elastības iespējas, tādējādi ļaujot tam efektīvi darboties starptautiskā mērogā. Daudzi uzņēmumi uzskata, ka viņiem ir grūti vienlaikus risināt visas trīs šīs jomas, tāpēc ir ļoti svarīgi, lai šāda veida stratēģija būtu pēc iespējas detalizētāka. Ja uzņēmums daudzas reizes nevar efektīvi risināt šīs jomas, tas atklās, ka var izdzīvot tikai iekšzemē. Runājot par mācību procesu risināšanu, uzņēmumiem ir obligāti jāizveido globāla stratēģija, kurā ņemtas vērā valstu atšķirības.
Likumi un paražas, morāle, vērtības un ētika dažādās valstīs atšķiras, tādēļ šie faktori vienmēr ietekmē uzņēmuma globālo stratēģiju. Darbinieku vēlamie pabalsti ietekmē arī to, kā tiek izstrādāta šāda veida stratēģija. Tie, kas strādā noteiktā ģeogrāfiskā vietā, bieži dod priekšroku citiem pabalstiem nekā tie, kas strādā citā vietā. Tā kā globālo stratēģiju ietekmē tik daudzi faktori, ir viegli saprast, ka tās izstrāde bieži prasa ievērojamu laiku un lielu uzmanību pievēršot detaļām.
Ir divi ekonomikas pamatlīmeņi: mikro un makro. Abos līmeņos tiek īstenota globāla stratēģija. Kad uzņēmums izstrādā globālu stratēģiju, tam nav jāizveido tāda gan mikro, gan makro līmenī. Tā izstrādāto stratēģiju vienkārši ietekmē faktori un elementi abos līmeņos.
Kad stratēģija tiek īstenota, mikrolīmeņa faktori ietekmē to, kur uzņēmums sadala savus resursus, lai peļņas iespējas varētu izmantot ārpus savas vietējās atrašanās vietas. Daudzkārt lēmums par tirdzniecību ar noteiktām ārvalstīm tiek pieņemts uzņēmuma globālās stratēģijas ietvaros, un šo lēmumu ietekmē arī mikro līmeņa faktori. Globālo stratēģiju ietekmē makro līmeņa faktori, piemēram, nodokļi un tarifi, ko uzņēmumam uzliek ārvalstis.
21. gadsimtā uz uzņēmumiem tiek likts liels spiediens, lai tie izstrādātu stratēģiju, ko var īstenot globālā mērogā. Uzņēmumi spēj nodrošināt labāku klientu apkalpošanu, ja tie izmanto stratēģiju, kas ļauj centralizēt savu produktu un/vai pakalpojumu izstrādi un izplatīšanu, darbojoties globāli. Neatkarīgi no tā, kāda veida bizness darbojas starptautiskā mērogā, globāla stratēģija ir obligāta, lai varētu efektīvi reaģēt uz globālajiem konkurentiem un viņu darbības taktiku.
SmartAsset.