Cilvēkresursu jeb HR konsultācijas ir vadības konsultāciju nozare, kas koncentrējas uz personāla efektīvas izmantošanas procesu, lai sasniegtu organizācijas mērķus. Personālvadības konsultācijas labākajā gadījumā palīdz izstrādāt cilvēkresursu modeli, kas risina uzņēmuma specifiskās vajadzības tādā veidā, kas atbilst gan uzņēmuma, gan darbinieku darbaspēka interesēm. Profesionāls un efektīvs personāla konsultants spēs konsultēt uzņēmumus visdažādākajos jautājumos, kas var palīdzēt biznesam kļūt par produktīvāku un vienotāku uzņēmumu.
HR konsultāciju procesā tiek izmantots plašs prasmju klāsts. Personālvadības konsultantam var būt pieredze tādās disciplīnās kā grāmatvedība un finanses, juridiski jautājumi, kas saistīti ar personāla jautājumiem, veselības un pabalstu paketes, kā arī vadības izglītība. Cilvēkresursu konsultantam var būt arī pilnvaras konkrētā cilvēkresursu jomā.
HR konsultācijas ir noderīgas jebkura lieluma un apraksta uzņēmumiem. Jaunizveidotiem uzņēmumiem var būt nepieciešami norādījumi, lai izstrādātu politiku un procedūras, kas atbilst piemērojamajiem tiesību aktiem attiecībā uz personāla pieņemšanu darbā un atlaišanu. Mazie uzņēmumi var atklāt, ka personāla konsultanta pieaicināšana, lai palīdzētu topošajai programmai pacelties jaunā līmenī, piemēram, izstrādāt darbinieku rokasgrāmatu, radīs daudz priekšrocību produktivitātes ziņā. Personālvadības konsultācijas var palīdzēt lielākām korporācijām, veidojot sūdzību starpniecības procesus vai izvērtējot pašreizējo cilvēkresursu komandas lielumu un sniedzot ieteikumus, kā nodaļu reorganizēt tā, lai tas būtu pēc iespējas labāks.
Klienti var izvēlēties nolīgt HR konsultāciju firmu vai konsultantu konkrēta uzdevuma veikšanai vai kā veidu, kā uzlabot vispārējo cilvēkresursu funkciju. Konsultants vai firma var noslēgt līgumu, lai risinātu konkrēto problēmu, un palikt iesaistīts, līdz problēma ir pilnībā atrisināta. Citās situācijās uzņēmums vai konsultants var noslēgt līgumu ar klientu, lai atjaunotu visu personāla darbu, veltot projektam no trim mēnešiem līdz gadam.
Visos gadījumos HR konsultāciju galvenais mērķis ir atstāt klientam stabilu un pilnībā efektīvu cilvēkresursu nodaļu. Departamentā būs īpašas vadlīnijas un procedūras, kuras var pielāgot jebkura veida personāla problēmām, un visiem departamentā norīkotajiem darbiniekiem būs skaidra izpratne par saviem pienākumiem un atbildību. Kad personāla konsultācijas pilnībā sekmīgi sasniedz šos mērķus, konsultants kļūst lieks un vairs nav vajadzīgs, lai uzņēmums kompetenti risinātu cilvēkresursu jautājumus.
SmartAsset.