Organizācijas līderības attīstība attiecas uz procesu, kurā tiek apvienota līderības īpašību attīstība saistībā ar organizācijas attīstību. Tas nozīmē, ka tas pēta organizācijas līderības atribūtu attiecības kontekstā ar šādu īpašību izmantošanu organizācijas attīstībā. Tāpēc organizācijas līderības attīstība ietver veidus, kā līdera īpašības, piemēram, inovācija, koordinācija, plānošana, ētika un citi saistīti faktori, ir saistīti ar organizācijas attīstību.
Viens no organizācijas vadības attīstības pielietojumiem ir veids, kā organizācijas vadītājs piemēro ētikas standartus organizācijas attīstībā. Šie ētikas standarti ietver tādus aspektus kā organizācijas kultūras veids, ko līderis veicina organizācijā, attiecības, kuras vadītājs veicina ar organizācijas produkta patērētājiem vai klientiem un klientiem, kas aizstāv organizācijas pakalpojumus. Ētikas pielietošana organizācijas līderības attīstībā attiecas arī uz veidu, kādā vadītājs sazinās ar citiem organizācijas vadītājiem un darbiniekiem, tostarp piegādātājiem un darbuzņēmējiem.
Vēl viena organizācijas līderības attīstības joma ir līdera novatoriskās īpašības, tālredzības izmantošana un stratēģiskas vīzijas līderības izmantošana organizācijas virzīšanai uz priekšu. Šajā ziņā līderis spēj prognozēt vai pat uzsākt tendences nozarē, pateicoties mērķtiecīgām un efektīvām biznesa stratēģijām. Šāds vadītājs spēj ieņemt proaktīvu nostāju pret tādu politiku un standartu izstrādi un efektīvu piemērošanu, kas kalpos par standartu citām organizācijām tajā pašā nozarē, ko izmantot kā izcilības etalonu.
Labs vadītājs spēj pielietot efektīvas komunikācijas principu gan organizācijā, gan ārpus tās. Šāda veida saziņa var ietvert veidu, kādā vadītājs ir attiecībās ar padotajiem, kā arī veidu, kādā vadītājs uzklausa un piemēro darbinieku vēlmes. Lai pilnībā īstenotu sirsnības atmosfēru, vadībai ir jābūt atvērtai komunikācijas kanālam starp vadību un zemākajiem darbiniekiem organizācijas ietvaros, ko var veikt, izmantojot pilnībā funkcionējošu un efektīvu cilvēkresursu nodaļu. Organizācijā, kurā darbinieki jūt, ka viņu jūtām un labklājībai ir nozīme, viņi parasti ir produktīvāki, reaģējot uz viņu iekļautības sajūtu. Šī iemesla dēļ organizācijas līderības attīstība ir vērsta uz līdera īpašību izmantošanu organizācijas labā.
SmartAsset.