Iestatīšanas laiks attiecas uz laiku no pēdējās ražošanas vienības vienā darbā līdz jauna darba pirmajai labajai vienībai. Konkrētāk, tas ir laiks, kas nepieciešams, lai noņemtu presformas un instrumentus no viena darba pasūtījuma un aizstātu to ar presformām un instrumentiem jaunajam darbam. Pārslēgšanās, apgrozījums un sagatavošanas laiks ir daži no parastiem nosaukumiem. Lai gan tas parasti attiecas uz ražošanas iekārtām, iestatīšanas laiks var attiekties uz cita veida uzņēmumiem, piemēram, laiku, kas nepieciešams, lai mainītu grupu aprīkojumu uz skatuves. Toyota 1971. gadā ieviesa kampaņu, lai samazinātu iestatīšanas laiku, un kopš tā laika daudzi citi ražotāji ir sekojuši tās piemēram.
Iestatīšanas laika samazināšanai ir daudz iemeslu. Lai gan sākotnējās izmaksas var būt dārgas, ražotāji ir atklājuši, ka apgrozījuma laika samazināšana palielina produktivitāti un peļņu. Daudzi uzņēmumi ir pārgājuši uz tieši laikā jeb JIT procesiem, un ātrs pārslēgšanās laiks palīdz tiem sasniegt 100% klientu apmierinātības mērķus. Ātrie iestatīšanas laiki nozīmē arī to, ka darbiniekiem ir mazāk dīkstāves laika, piemēram, laika klīst un runāt.
Iespēja ātri izveidot jaunu darbu nozīmē, ka uzņēmums var darbināt vairākus produktus vienā mašīnā, kas ietaupa naudu un palielina peļņu. Ir divu veidu iestatīšanas laiks: ārējais un iekšējais. Ārējie iestatīšanas laiki ir pārslēgšanās daļas, kuras darbinieks veic mašīnas darbības laikā. Iekšējais laiks ir laiks, ko darbinieks izmanto, kamēr mašīna ir apturēta. Mērķis ir novirzīt iekšējā laika procentuālo daļu uz ārējo laiku, lai turpinātu ražošanu, gatavojoties iestatīšanai.
Metožu veidi, kas var palīdzēt samazināt iestatīšanas laiku, lielā mērā ir atkarīgi no uzņēmējdarbības veida un procesa veida. Cilvēkam, kurš strādā birojā, tas būs savādāk nekā mašīnistam ražotnē. Daži piemēri, kā samazināt iestatīšanas laiku, ietver ātrās nomaiņas presformas un instrumentus, datorciparu vadības (CNC) programmēšanu un palešu mainītājus. Dažreiz tas var būt tik vienkārši, kā pārejai izmantot divu cilvēku komandu. Citas metodes ietver bultskrūvju un tapu standartizāciju, lai tās atbilstu vairākām iekārtām, tuvumā ir instrumenti un aprīkojums, kā arī elektroinstrumentu izmantošana manuālo vai rokas instrumentu vietā.
Neatkarīgi no tā, kurā laukā ietilpst iestatīšanas laiks, ir daži pamatnoteikumi, kas var uzlabot jebkuru pāreju. Pareiza apmācība nodrošina, ka darbinieks izmanto jaunāko un efektīvāko metodi. Darbiniekam ir nepieciešama viegla piekļuve informācijai par jauno iestatījumu un tās pabeigšanai nepieciešamo metodi. Materiāliem jaunajam darbam ir jābūt pieejamiem, un instrumenti, presformas vai armatūra ir jāglabā tuvumā, viegli pieejamā krātuvē. Šīs vienkāršās darbības palīdz darbiniekiem paveikt pēc iespējas vairāk ārējā laikā.
SmartAsset.