Izpildu komandas veidošana ir process, kurā tiek uzlabots veids, kā augstākā līmeņa darbinieki strādā kā vienība. Daži no risinātajiem jautājumiem var ietvert stratēģiju, komunikāciju un atkārtotas problēmas. Process ir līdzīgs citiem korporatīvās komandas veidošanas veidiem. Galvenā atšķirība ir tā, ka plaukstošas vadītāju komandas izveide var spēcīgi ietekmēt vairākus uzņēmuma aspektus, tostarp veidu, kā tas tiek vadīts, vispārējo darba vidi un citu darbinieku uzvedību.
Ir vairāki dažādi veidi, kā vērsties pie vadītāju komandas veidošanas. Lai gan to var veikt uzņēmuma vietā, tas bieži tiek plānots citā vietā. Uzņēmums var iznomāt telpu uz dienu vai ilgāk, lai komanda varētu pilnībā koncentrēties uz komandas veidošanas vingrinājumiem. Dažiem uzņēmumiem ir nakts sesijas un iespējams, ka tie atrodas ārpus pilsētas.
Izpildu komandas veidošanu parasti veicina ārējs darbuzņēmējs. Viens no iemesliem, kāpēc šī ir populāra iespēja, ir tas, ka grupai ir ieguvums, iegūstot objektīva profesionāļa skatījumu. Cilvēks no malas bieži var atrast risinājumus problēmām, kas nav skaidras darbiniekiem, kuri ar tām saskaras katru dienu. Darbuzņēmējs var arī smelties no iepriekšējās pieredzes, veidojot vadītāju komandu kopā ar citiem klientiem, tādējādi nodrošinot apmācību procesam bagātāku un daudzveidīgāku perspektīvu.
Bieži vien viens no pirmajiem jautājumiem, kas tiek risināts vadītāju komandas veidošanas sesijas laikā, ir organizācijas stratēģija. Galvenais mērķis ir nodrošināt, lai visi vadītāji saprastu un būtu vienisprātis par to, kāda veida stratēģija vislabāk palīdzēs uzņēmumam sasniegt tā mērķus. Kad tas būs skaidrs, komanda var pāriet uz citiem jautājumiem.
Vēl viens izplatīts vadības komandas veidošanas elements ir konfliktu risināšana. Daudzos gadījumos komandas veidošanas sesijas galvenais mērķis ir identificēt un atrisināt problēmas, kas neļauj vadītājiem efektīvi strādāt kopā. Tas var ietvert uzticības trūkumu, sliktu komunikāciju un pārpratumus par individuālajām un grupas lomām. Līgumslēdzējs var darboties kā starpnieks šādos jautājumos un palīdzēt komandai panākt vienprātību par to, kā risināt turpmākās attiecības.
Izpildu komandas veidošana bieži ietver arī darbības, kas vērstas uz vadības prasmju attīstīšanu. Mērķis ir palīdzēt vadītājiem efektīvāk vadīt gan individuāli, gan kā grupai. Tas var ietvert darbinieku vadības uzlabošanu, mācīšanos noteikt pareizu toni kā uzņēmuma vadītājiem un vadītāju obligāciju stiprināšanu, lai uzņēmumam parādītu efektīvāku priekšstatu.
SmartAsset.