Mārketinga plānošanas process ietver analīzes veikšanu, mērķu noteikšanu, budžeta noteikšanu un plāna rakstīšanu. Uzņēmumiem ir jāveic rūpīga tirgus izpēte, lai sāktu mārketinga plānošanas procesu. Pēc tam šo informāciju var izmantot analīzē, lai atklātu tās stiprās un vājās puses, iespējas un draudus, ko sauc par SVID analīzi. Aplūkojot uzņēmuma stāvokli iekšēji un ārēji, var noteikt mārketinga plāna mērķus un uzdevumus. Katram mērķim ir jāizveido finanšu prognozes un budžeti, lai noteiktu, vai tie ir īstenojami, un, ja tā, tad mārketinga plānu var formalizēt.
SVID analīzes veikšana ir viens no pirmajiem mārketinga plānošanas procesa soļiem. Iekšēji aplūkojot uzņēmuma stiprās un vājās puses, tas var izveidot mārketinga plānu, kura centrā ir tā individuālā pozīcija. Iespējas un draudi ir ārēji apstākļi, kas ir jāapzinās biznesam, lai radītu konkurences priekšrocības un izprastu iespējamās problēmas. Uzņēmumam nevajadzētu aizmirst savas vājās puses, bet izdomāt veidus, kā tās pārvarēt mārketinga plānā.
Mērķu un mērķu noteikšana, pamatojoties uz mārketinga plānošanas procesa SVID analīzes posmu, nodrošinās uzņēmumam virzienu tā vispārējā plāna izstrādei. Šiem mērķiem jābūt konkrētiem, sasniedzamiem un izmērāmiem. Jo konkrētāks tas ir, jo vieglāk darbiniekiem būs sekot līdzi un zināt, vai viņi ir mērķēti. Piemēram, ja mērķis ir palielināt vietnes trafiku par 75%, mārketinga speciālistiem būs skaidra izpratne par to, kas no viņiem tiek gaidīts, un konkrēts mērķis, kas jāsasniedz.
Mārketinga plānošanas procesa finanšu prognožu un budžeta posmu izveide var palīdzēt tirgotājiem saprast, vai viņu iebildumus un mērķus var īstenot. Tirgotājiem ir jāpārliecinās, ka resursi ir pieejami katram mērķim, kā arī jābūt pieejamiem skaitļiem, kas pierāda, ka šo resursu izmantošana būs ienesīgs ieguldījums. Šī procesa laikā ir jāapkopo informācija no vairākiem departamentiem, lai pārbaudītu, vai ir pietiekami daudz cilvēkresursu mārketinga plāna īstenošanas seku pārvarēšanai. Piemēram, mārketinga speciālistiem ir jāapspriež ar IT nodaļu, vai tas spēs tikt galā ar papildu darba slodzi, ja ievērojami palielinās trafika vai vietnei ir jāpievieno jaunas funkcijas.
Mārketinga plāna rakstīšana ir procesa pēdējā fāze. Mārketinga plāns sākas ar uzņēmuma misijas izklāstu un mērķiem, mārketinga izpēti un SVID analīzi. Nākamajā sadaļā jāiekļauj mārketinga mērķi un stratēģijas, finanšu prognozes un budžets. Plānā jāiekļauj arī stratēģijas, lai pārvarētu visas nepilnības un draudus, kā arī reālistiski skaitļi, lai pamatotu apgalvojumus vai prognozes.
SmartAsset.