Disciplīna, kas vairāk atbilst cilvēkresursu funkcijai, metožu inženierija īpaši koncentrējas uz darbinieku integrāciju procesā. Metožu izstrādes pamatmērķis ir samazināt saistītās izmaksas un optimizēt procesa uzticamību, analizējot uzdevumu izpildi. Šo lomu var saukt arī par korporatīvo pārveidi, jo tā analizē un rosina uzlabot iedibināto darba praksi. Augsta līmeņa alternatīva padziļinātajai analīzei, kas tiek nodrošināta metožu izstrādes procesā, pastāv laika un kustības pētījuma veidā.
Metožu inženiera uzdevums ir noteikt, kur cilvēki tiek vislabāk izmantoti procesā, lai viņi varētu veikt piešķirto uzdevumu visefektīvākajā veidā. Metožu izstrādes procedūrā tiek izmantoti pieci galvenie posmi, lai efektīvāk sasniegtu tās mērķus. Ir jāveic posmi, lai nodrošinātu, ka esošie procesi tiek pilnībā analizēti pirms jaunas darba prakses ieviešanas.
Veicot metožu inženiertehnisko novērtējumu, ir jāievēro pieci posmi: projektu atlase, datu iegūšana, analīze, izstrāde un ieviešana. Projektu atlase, procedūras pirmais posms, ir punkts, kurā metožu inženierim tiks uzdots uzlabot procesu. Šajā posmā tiek identificēts projekts, kuram vai nu nepieciešama efektivitātes uzlabošana, vai arī tas ir jauns ražošanas process, kurā uzticamība, precizitāte un efektivitāte ir īpaši svarīga.
Metožu inženierijas procesa otrais un trešais posms ir saistīts ar esošās darbības vai ražošanas līnijas datu salīdzināšanu un analīzi. Šie dati var ietvert izvades ierakstus, detalizētus projekta rasējumus un tirgus pieprasījuma vai veiktspējas ierakstus. Otrajā posmā savāktie dati tiek analizēti trešajā posmā, lai noteiktu optimālo cilvēka un mašīnas attiecību un ražošanas līnijas produkciju. Šis trešais posms var arī ieteikt uzlabojumus attiecībā uz darba apstākļiem, ražošanas grīdas izkārtojumu un materiālu apstrādi.
Ceturtajā posmā tiek izstrādāti galvenie datu analīzes laikā konstatētie uzlabojumi. Tieši šajā priekšpēdējā posmā tiek noteiktas cilvēka un mašīnas attiecības un mašīnai piešķirto operatoru skaits — vai mašīnu skaits vienam operatoram — tiek izveidotas un attīstītas funkcionālā procesā. Kad ir noteikti galīgie uzlabojumi, uzņēmuma ekonomiskais ieguvums ir jādetalizē, pirms tas tiek prezentēts vadības līmenī. Šajā pēdējā brīdī metožu inženierim ir jābūt pārliecinātam, pierādot uzlabotā procesa priekšrocības, lai attaisnotu izdevumus, kas uzņēmumam būs nepieciešami jauno procedūru ieviešanai.