Organizācijas dizaina teorija ir sistēma, kas izklāsta, kā uzņēmums sevi strukturē, lai veiktu parastās darbības. Ir pieejami daudzi organizatorisko projektu veidi, un katrs piedāvā īpašas priekšrocības un trūkumus. Dažos gadījumos uzņēmumā nenotiek noteikta sanāksme, kurā tas lemj par organizācijas dizaina teoriju. Šādos apstākļos organizācija vienkārši pārvēršas par efektivitātes vai neefektivitātes modeli, bez vispārēja darbības virziena. Tie uzņēmumi, kuriem trūkst konkrētas organizatoriskās struktūras vai zināšanu par šo tēmu, šī administratīvā pienākuma veikšanai var meklēt palīdzību no ārpuses.
Preču veids, ko uzņēmums ražo un pārdod tirgū vai uzņēmējdarbības nozarē, kurā tas darbojas, var noteikt tā organizācijas dizaina teoriju. Atkal, struktūra šeit nav unikāla uzņēmumam; tā vienkārši atkārto savu organizāciju pēc iepriekš veiksmīga biznesa modeļa. Šīs teorijas trūkums ir tāds, ka personas, kas strādā uzņēmumā, var nebūt piemērotas organizācijas dizainam, kas ir izplatīts nozarē. Ja tas notiek, uzņēmumam un tā darbiniekiem ir jāmaina uzvedība vai jāpielāgojas šai īpašajai struktūrai. Var būt grūti mainīt vai mainīt uzņēmuma struktūru, kad tā ir izveidota un izveidota.
Divas visaptverošas organizācijas dizaina teorijas ir augstas un plakanas struktūras. Šie divi nosaukumi vienkārši raksturo vadības slāņu skaitu uzņēmumā, kur augstām konstrukcijām ir vairāk slāņu nekā plakanām konstrukcijām. Lai gan principā neviena no šīm struktūrām nav slikta, katra no tām piedāvā atsevišķus darbības trūkumus. Piemēram, organizācijas dizaina teorija apgalvo, ka augsta struktūra darbojas labi, ja ir nepieciešama pastiprināta vadība, lai kontrolētu visas darbinieku darbības. Ja uzņēmums vēlas vairāk brīvības un radošuma savā darbībā, plakana struktūra ar mazāk vadības slāņu var būt labākais risinājums, ja vien izpilde darbojas pareizi.
Citi svarīgi elementi organizācijas dizaina teorijā ietver kontroles apjomu, katrai personai piešķirtās pilnvaras un atbildību katrā amatā. Kontroles diapazons nosaka, cik darbiniekus viens vadītājs vai vadītājs var efektīvi vadīt, nezaudējot kontroli. Katrai personai vai amatam piešķirtās pilnvaras ir arī svarīgas, jo pārāk lielas pilnvaras, kas piešķirtas nepareizā līmenī, var ierobežot uzņēmuma darbību. Atbildība atspoguļo pārbaudes un līdzsvaru, ko uzņēmums novieto visos vadošos amatos. Visu šo elementu efektīva izmantošana var izraisīt sliktu biznesa darbību un koncentrēšanās trūkumu organizācijā.
SmartAsset.