Organizatoriskais dizains attiecas uz veidu, kādā uzņēmums darbojas. Labs organizatoriskais dizains saskaņo uzņēmuma procesus un vadības funkcijas ar tā vispārējiem mērķiem. Sliktu dizainu visvieglāk var noteikt, ja uzņēmums izmanto tradicionālās organizācijas metodes, nevis meklē inovatīvus risinājumus.
Visefektīvākais veids, kā organizēt uzņēmumu, ir pilnībā atkarīgs no uzņēmuma īpašajām vajadzībām, funkcijām un mērķiem. Apsverot labāko dizainu, vispirms ir jādefinē uzņēmuma mērķis. Visām pārējām uzņēmuma organizatorisko metožu iezīmēm jākoncentrējas uz šī mērķa izpildi. Piemēram, uzņēmumam, kura mērķis ir palīdzēt citiem, būtu nepieciešams ļoti atšķirīgs dizains nekā uzņēmumam, kas ir vērsts uz tehnoloģiju. Ja abi uzņēmumi izmantotu vienus un tos pašus dizaina principus, viens vai abi darbotos krietni zem optimālā potenciāla.
Papildus uzņēmuma mērķim, organizatoriskajā plānojumā ir jānovērtē arī atsevišķu darbinieku prasmes un mērķi. Radošs uzņēmums var attīstīties ar vaļīgu organizatorisko sistēmu, plašām iespējām brīvai prāta vētrai un rotaļīgiem stimuliem. Uzņēmumam, kurā ir vairāk kreiso smadzeņu cilvēku, var labāk strādāt ar stingru, skaidri definētu struktūru. Lielākajai daļai situāciju būs nepieciešams unikāls šo metožu apvienojums.
Uzņēmuma organizatoriskais dizains arī kalpo, lai definētu komandķēdi un darba sadali grupā. Tas nosaka, kam katrs ir pakļauts, par ko ir atbildīgi dažādi departamenti un kā visi strādā kopā. Labākie dizaini parasti nodrošina bagātīgu komunikāciju gan starp vadītājiem un darbiniekiem, gan starp dažādām uzņēmuma nodaļām.
Daudzas konsultāciju firmas specializējas organizatoriskajā izstrādē. To mērķis ir aplūkot uzņēmuma darbību, metodoloģiju un struktūru un salīdzināt tos ar grupas mērķiem. Šīm konsultāciju firmām ir priekšrocības, ko sniedz nepiederošs skatījums, kā arī izpētīta izpratne par labākajiem veidiem, kā apmierināt uzņēmuma vajadzības. Pēc situācijas izvērtēšanas viņi ieteiks izmaiņas uzņēmuma dizainā, kas var palīdzēt uzlabot tā kopējos panākumus.
Organizatorisko dizainu var uzlabot arī no iekšpuses. Vadītāji, kuri ir gatavi veikt izmaiņas uzņēmuma darbībā, bieži vien var atklāt jaunus veidus, kā grupai sasniegt savus mērķus. Iekšējās struktūras pārkārtošana bieži ir efektīvs veids, kā sākt. Piemēram, mudinot nodaļas, kas parasti strādā neatkarīgi, apvienot savus talantus, var uzlabot daudzas uzņēmuma jomas. Labākie organizatoriskā dizaina risinājumi vienmēr saskaņos uzņēmuma darbības ar tā mērķiem.