Organizatoriskā struktūra ir termins, ko izmanto, lai definētu, kā uzņēmuma darbinieki strādā kopā, lai atbalstītu savu misiju. Ir vairāki organizatorisko struktūru veidi, tostarp hierarhija, starpfunkcionālas un matricas. Vadītāju skaits organizācijā parasti ir atkarīgs no darbinieku skaita un uzņēmuma pieņemtās struktūras.
Organizatoriskās struktūras mērķis ir skaidri definēt lomas un pienākumus. Ja ir noteikta struktūra, ir vieglāk zināt, kam kas jādara un kam vērsties risināšanai, ja lietas nenotiek, kā plānots. Lai gan to galvenokārt izmanto uzņēmumi, organizatorisko struktūru var redzēt arī citās grupās, piemēram, klubos un baznīcās.
Struktūra var attiekties arī uz to, kā uzņēmumi strādā kopā. Tas ir taisnība, ja lielam mātes uzņēmumam ir daudz meitasuzņēmumu dažādās nozarēs. Labi zināms piemērs tam ir General Electric, kas sākās ar spuldzēm, bet mūsdienās ir iesaistīts elektronikas, finanšu, reaktīvo dzinēju un plašsaziņas līdzekļu jomā. Katra no šīm jomām ir mātesuzņēmuma General Electric meitasuzņēmums un darbojas kā atsevišķs uzņēmums, bet ziņo General Electric organizatoriskajā struktūrā.
Hierarhijas struktūra ir organizatoriskas struktūras veids, kurā viena galvenā persona vai grupa pārvalda visas pārējās. Piemērs varētu būt katoļu baznīca, kurā pāvests pārvalda visus citus cilvēkus un grupas šajā organizācijā. To sauc arī par organizācijas struktūru no augšas uz leju, un ilustrējot tā atgādinās piramīdu. Mazie uzņēmumi arī parasti izmanto hierarhijas struktūru ar vienu īpašnieku, kurš vada uzņēmumu un nodarbina citus, kas viņam ziņo.
Tā vietā starpfunkcionāla organizatoriskā struktūra koncentrējas uz konkrētu mērķi, lai izveidotu savu struktūru. Cilvēki no dažādām jomām sanāk kopā, lai izveidotu komandu vai nodaļu ārpus savas parastās hierarhijas struktūras. Parasti starpfunkcionāla komanda ir balstīta uz projektu, un pēc projekta pabeigšanas komandas locekļi atgriežas savās tradicionālajās lomās. Šāda veida struktūra ir īpaši noderīga, strādājot pie projektiem, kuriem ir nepieciešamas specializētas zināšanas no dažādām nodaļām, piemēram, inženierzinātņu, pārdošanas un finanšu. Parasti šīs grupas atskaitās nevis vienam un tam pašam vadītājam, bet gan atsevišķiem departamentiem, kuru vadītāji ir ģenerāldirektors vai izpilddirektors.
Matricas organizācijas ir hierarhijas un starpfunkcionālas organizācijas struktūras hibrīds. Matricas organizāciju parasti vada vadītāji, kuri ir atbildīgi gan par projektiem, gan par nodaļām. Funkcionālā matrica ir vislīdzīgākā starpfunkcionālajai organizācijas struktūrai, jo organizāciju vada projekta vadītājs, kuram ir tiesības tikai pār projekta detaļām, savukārt atsevišķi nodaļu vadītāji joprojām saglabā pilnvaras pār projektā iesaistītajiem darbiniekiem. Projekta matricu vada arī projekta vadītājs. Šajā gadījumā pilnvaras par visiem projekta aspektiem ir projekta vadītājam, un atsevišķi nodaļu vadītāji tiek izsaukti tikai tehnisku jautājumu gadījumā un gadījumos, kad var būt nepieciešams papildu personāls.
SmartAsset.