Paralēlā darbība attiecas uz praksi, kurā divas biznesa sistēmas — parasti vecāka sistēma un tās jaunāka nomaiņa — darbojas blakus vienam un tam pašam uzdevumam pārejas periodā. Šis laika posms nodrošina, ka jaunā sistēma darbojas pareizi, ļaujot salīdzināt ar vecās sistēmas rezultātiem. Kad jaunā darbības metode ir izrādījusies efektīva, veco metodi var atteikties un paralēlās darbības periods ir pabeigts. Frāze paralēla darbība var attiekties uz procesu, kurā daļa uzņēmuma informācijas tehnoloģiju operāciju tiek pārslēgta uz jaunu sistēmu, vai uz paņēmienu, ko iecienījuši cilvēkresursu departamenti, kuros iepriekšējie darbinieki paliek darbā, pārejot uz jaunu personālu.
Ikreiz, kad biznesa pasaulē tiek ieviestas izmaiņas, dabiski rodas zināma neskaidrība par to, kā darbosies jaunie darbības aspekti salīdzinājumā ar vecajiem. Tā kā tas tā ir, uzņēmumu vadītāji meklē veidus, kā cīnīties ar šo nenoteiktību un nodrošināt, ka lietas norit nevainojami pat darbības pārejas periodos. Viens no veidiem, kā to izdarīt, ir paralēlās skriešanas tehnika, kas pārejas periodā ļauj vecajam un jaunajam strādāt blakus vienam un tam pašam uzdevumam.
Ieviešot paralēlu darbību, uzņēmums var pārliecināties, ka tā jaunā iniciatīva ļauj īstermiņā darboties nevainojami. Šī metode nav tik saistīta ar izmaiņu ilgtermiņa ietekmi. Tas ir tikai veids, kā pārliecināties, ka biznesa plūsmā nav pārtraukumu, jo jaunas metodes aizstāj vecās. Ar pakāpenisku pāreju un jauno ieviešanu, kas darbojas līdztekus vecajam standartam, visas šaubas par izmaiņu iespējamību var tikt kliedētas.
Kā paralēlas darbības piemēru iedomājieties uzņēmumu, kas īpašumtiesību maiņas dēļ vēlas piesaistīt savus darbiniekus, lai vadītu lietas. Šo izmaiņu veikšana uzreiz var būt problemātiska, ja jaunais personāls nezina visus ikdienas darbības pamatus. Šī iemesla dēļ jaunais režīms var kādu laiku paturēt vecos darbiniekus, lai viņi veiktu savu parasto darbu, savukārt jaunais personāls viņus ēno un iegūst nepieciešamo praktisko pieredzi. Kad jaunā personāla rezultāti sakrīt ar veco darbinieku rezultātiem produktivitātes un nepieciešamo operatīvo pienākumu ziņā, vecos darbiniekus var atlaist.
Daudzi uzņēmumi bieži izmanto paralēlās darbības teoriju, lai pārliecinātos, ka jaunā datoru programmatūra spēj veikt tai nepieciešamos uzdevumus. Vecā programmatūra un jaunā programmatūra saņem vienu un to pašu uzņēmuma ieguldījumu. Pēc kāda laika abu programmatūras programmu rezultātus var salīdzināt, lai pārliecinātos, ka var veikt pareizu pāreju, nezaudējot funkcionalitāti, efektivitāti vai produktivitāti.
SmartAsset.