Izmaiņu formula ir vienādojums, ko izmanto uzņēmumu vadītāji, lai ieviestu organizatoriskas programmas, lai pārvarētu inerci un uzlabotu efektivitāti un produktivitāti. Sākotnēji pārmaiņu formulu postulēja Deivids Gleihers, ekonomikas asociētais profesors Adelfi Universitātē, Brīvās mākslas un zinātnes universitātē Longailendā Ņujorkā, Ņujorkā, Amerikas Savienotajās Valstīs. Gleihers oriģinālās formulas izveidē strādāja kopā ar Ričardu Bekhardu, pionieri organizācijas attīstības jomā.
Parasti pazīstama kā Gleihera formula, sākotnējā izmaiņu formula bija C = (ABD) > X. Vienādojumā C apzīmē izmaiņas. Tas ir vienāds ar A, kas ir pašreizējā neapmierinātība organizācijā, laiks B, vēlme pēc labāka stāvokļa, laiks D, praktisku darbību saraksts, lai pārmaiņas notiktu. X ir izmaksas, kas ir jāmaksā vai jāpārvar, lai notiktu faktiskas izmaiņas.
Ketlīna Dannemillere, ASV pārmaiņu pārvaldības uzņēmuma Dannemiller Tyson Associates līdzdibinātāja, 1992. gadā atjaunināja izmaiņu formulu, izmantojot vienkāršotu formulu, ko plaši izmanto uzņēmēji. Izmaiņu formulas jaunā versija tika uzrakstīta kā D x V x F x CL > R. D apzīmēja neapmierinātību ar pašreizējiem apstākļiem, V — redzējumu par to, kādas lietas varētu būt, F — sākotnējiem praktiskiem (pirmajiem) soļiem ceļā uz pārmaiņām, un CL par radošo vadību, lai process darbotos. Visiem šiem elementiem reizināts bija jāpārvar R, iestājoties par pretestību, lai pārmaiņas notiktu un būtu ilgstošas.
Tā kā katra elementa definīcijas gan Gleihera, gan Dannemillera formulās ir subjektīvas, izmaiņu formula ietilpst cilvēkresursu vadības kategorijā. Jebkurš formulēts pārmaiņu pielietojums uzņēmējdarbības vidē ir atkarīgs no iesaistīto cilvēku unikālajām īpašībām, personībām un motivācijas. Izmaiņu vadība ir mēģinājums to ņemt vērā, taču joprojām paredzamā veidā padarīt iespējamas strukturētas izmaiņas komandās.
Tādi jēdzieni kā izmaiņu formula darbojas, lai ņemtu vērā faktu, ka, ņemot vērā kopējo statistiku pārmaiņu programmu kopienā, 75% no visiem sistemātiskas organizācijas maiņas mēģinājumiem neizdodas. Apziņa par to gan sākotnējā, gan vēlākā izmaiņu formulas versijā tiek atspoguļota, ja pretestība (R) nav pietiekami pārvarēta vai netiek apmaksātas izmaiņu izmaksas (X) un izmaiņas nenotiek vai neiztur. Pieļaujot neveiksmes Gleihera izstrādātajās un Dannemillera pilnveidotajās idejās, pārmaiņu formula var būt piemērojama arī ārpus biznesa padomes.
Daudzas reizes izmaiņu nespēja tiek skaidrota ar inerci pašreizējā vidē un/vai to, ka vadības redzējums par to, ko vēlas citi organizācijā, ir kļūdains. Viens piemērs tam, ka Apvienotās Karalistes pārmaiņu programmas ierosinātājs Marks Ītons neizdevās īstenot vadības redzējumu, tiek saukts par “Sommas domāšanas veidu”, atsaucoties uz Pirmā pasaules kara Sommas kauju 1916. gada jūlijā, kas bija vissliktākā zaudējumu diena karā. britu armijai. Vadītāji tajā laikā domāja, ka kauja būs viegla, un noraidīja atkārtotus ziņojumus par karavīriem, kuri atgriezās no frontes, kuri apgalvoja, ka vācu aizsardzība ir neskarta. Tā vietā viņi pastiprināja savu redzējumu par pārmaiņām, ticot retajiem gadījumiem, kad atgriezās karavīri, kuri apgalvoja, ka britu ofensīva bija veiksmīga, kā rezultātā vienas dienas laikā tika zaudēti 60,000 XNUMX angļu upuru.
SmartAsset.