“SMART” “SMART kritērijos” ir akronīms, kas palīdz personai izvirzīt biznesa vai personiskus mērķus. Saskaņā ar kritērijiem personas mērķim ir jābūt konkrētam, lai ikviens varētu redzēt mērķi, un tam jābūt izmērāmam, lai cilvēks varētu novērtēt, cik tuvu viņš vai viņa ir pabeigšanai. Tam vajadzētu būt arī izaicinošam, tomēr sasniedzamam un atbilstošam — tik svarīgam cilvēkam, ka viņš vai viņa ir motivēts to sasniegt. Mērķim ir jābūt arī savlaicīgam, ar termiņu, kas piešķir tam steidzamību.
“S” SMART kritērijos atgādina personai noteikt konkrētus mērķus. Konkrēti mērķi palīdz noturēt darbiniekus un vadītājus vai citas personas uz pareizā ceļa. Piemēram, apsveriet ārštata mākslinieku, kurš vēlas nopelnīt vairāk naudas: mērķis ir pārāk neskaidrs, lai būtu efektīvs. Lai plānotu pēc SMART kritērijiem, šādā mērķī jāiekļauj, cik daudz naudas viņš vēlētos nopelnīt un kā tas būtu jānopelna. Konkrētāks mērķis ir “Es vēlētos gūt par 30% lielākus ienākumus, līdz nedēļas beigām pabeidzot 10 pasūtītas bildes.”
Izmērāms mērķis ir “M” SMART kritērijos. Tas ietver mērķu noteikšanu ar iebūvētiem kontrolpunktiem, lai uzņēmums vai persona varētu novērtēt progresu. Piemēram, mākslinieka parauga mērķis ir līdz nedēļas beigām pabeigt 10 attēlus. Jebkurā brīdī viņš var izmērīt, cik tuvu viņš ir šo 10 attēlu pabeigšanai. Viņš pat var noteikt apakšmērķi pabeigt divus attēlus dienā.
Arī šis parauga mērķis ir savlaicīgs, “T” SMART kritērijos, jo tas ietver termiņu. Savlaicīga mērķa noteikšana ir būtiska, lai novērstu personas vai organizācijas vilcināšanos. Tomēr pastāv briesmas, ka cilvēks var būt pārāk ambiciozs, izvirzot mērķus. Šeit parādās “A” SMART kritērijos — mērķim jābūt sasniedzamam. Mākslinieka gadījumā, ja viņš parasti smagi strādā, lai nedēļas laikā pabeigtu divus attēlus, viņš, visticamāk, nevarēs pabeigt 10 attēlus nedēļā, un viņam nevajadzētu izvirzīt mērķi to darīt.
Visbeidzot, “R” SMART kritērijos palīdz nodrošināt atbilstošu mērķi. Ierakstošam māksliniekam nav jēgas izvirzīt mērķi uzzīmēt 10 attēlus. Uzņēmējdarbībā šādam mērķim var būt jābūt vairākos dažādos veidos. Piemēram, ja programmatūras uzņēmums vēlas palielināt naudu, pārdošanas nodaļas mērķis var ietvert pārdošanas apjoma palielināšanu par noteiktu procentuālo daļu. No otras puses, tehnoloģiju nodaļas mērķis var ietvert noteiktu programmatūras programmu izstrādi līdz gada beigām.
SmartAsset.