Stratēģiskā cilvēkresursu vadība ir izstrādāta, lai palīdzētu uzņēmumiem vislabāk apmierināt savu darbinieku vajadzības, vienlaikus veicinot uzņēmuma mērķu sasniegšanu. Cilvēkresursu vadība attiecas uz visiem uzņēmējdarbības aspektiem, kas ietekmē darbiniekus, piemēram, pieņemšanu darbā un atlaišanu, atalgojumu, pabalstus, apmācību un administrēšanu. Cilvēkresursi var arī nodrošināt darba stimulus, informāciju par drošības procedūrām un slimības vai atvaļinājuma dienas.
Stratēģiskā cilvēkresursu vadība ir cilvēku proaktīva vadība. Tas prasa domāt uz priekšu un plānot veidus, kā uzņēmums labāk apmierinātu savu darbinieku vajadzības un darbinieki labāk apmierinātu uzņēmuma vajadzības. Tas var ietekmēt to, kā lietas tiek veiktas uzņēmuma vietā, uzlabojot visu, sākot no darbā pieņemšanas un darbinieku apmācības programmām līdz novērtēšanas metodēm un disciplīnai.
Uzņēmumi, kas smagi strādā, lai apmierinātu savu darbinieku vajadzības, var izveidot darba atmosfēru, kas veicina produktivitāti. Cilvēkresursu vadība ir labākais veids, kā to panākt. Spēja plānot darbinieku vajadzības, domājot uz priekšu, var palīdzēt uzlabot kvalificētu darbinieku skaitu, kuri izvēlējās turpināt strādāt uzņēmumā. Darbinieku noturēšanas līmeņa uzlabošana var samazināt naudu, ko uzņēmumi tērē jaunu darbinieku atrašanai un apmācībai.
Veidojot cilvēkresursu plānu, ir svarīgi ņemt vērā darbinieku vēlmes vai vajadzības un to, ko uzņēmums var pamatoti nodrošināt. Lielāks uzņēmums parasti var atļauties apmācību un pabalstu programmas, kuras mazāki uzņēmumi nevar atļauties piedāvāt. Tas nenozīmē, ka mazākam uzņēmumam nevajadzētu nodarboties ar stratēģisko cilvēkresursu vadību. Nodrošinot specializētu apmācību uz vietas, pat ja to nodrošina uzņēmuma vecākie darbinieki, un piedāvājot individuālas novērtēšanas un apmācības sesijas, darbinieki var sasniegt visaugstāko snieguma līmeni.
Svarīgs stratēģiskās cilvēkresursu vadības aspekts ir darbinieku attīstība. Šis process sākas, kad uzņēmums pieņem darbā un intervē potenciālos darbiniekus. Uzlabotas intervēšanas metodes var palīdzēt atsijāt pretendentus, kuri var neatbilst uzņēmumam.
Pēc pieņemšanas darbā spēcīga apmācības un mentoringa programma var palīdzēt jaunajam personāla loceklim ātri uzzināt par uzņēmuma politiku un visiem pašreizējiem vai notiekošajiem projektiem, pie kuriem viņi strādās. Lai palīdzētu darbiniekiem strādāt pēc iespējas labāk, uzņēmums var turpināt ar pastāvīgām apmācību programmām, apmācību un regulāru novērtēšanu. Ieguldot savu darbinieku attīstībā, uzņēmums var radīt konsekventākus produktus.
Stratēģiskā cilvēkresursu vadība ir būtiska gan lielos, gan mazos uzņēmumos. Mazos uzņēmumos tas var būt tik vienkārši, ka īpašnieks vai vadītājs katru dienu velta nedaudz laika, lai novērotu, palīdzētu un novērtētu darbiniekus, kā arī regulāri sniegtu pārskatus. Lielākiem uzņēmumiem var būt vesela nodaļa, kas ir atbildīga par cilvēkresursiem un attīstību. Sniedzot darbinieku vajadzības tādā veidā, kas gūst labumu arī uzņēmumam, ir iespējams uzlabot darbinieku kvalitāti. Pieliekot pūles, lai nodrošinātu darbiniekiem nepieciešamos rīkus, lai viņi varētu attīstīties, ir ieguldījuma vērti.
SmartAsset.