Stratēģiskā iepirkšana ir daudzos uzņēmumos izmantota metodoloģija, lai gūtu vislielāko labumu uzņēmumam, vienlaikus efektīvi pārvaldot izmaksas, kas saistītas ar izejvielu un darbības komponentu iegādi. Pretstatā taktiskajai iepirkšanai, kas mēdz redzēt iepirkumu procesu kā nedaudz attālinātu no citām korporatīvās struktūras funkcijām, stratēģiskā iepirkuma mērķis ir veicināt visu materiālu visefektīvāko izmantošanu visā uzņēmumā. Šāda veida iepirkšanās mērķis ir palielināt uzņēmuma peļņu, vissaprātīgāk izmantojot pirkšanas pieejas un stratēģijas.
Viens no veidiem, kā notiek stratēģiskā iepirkšanās, ir analizēt, kā pašlaik tiek tērēta nauda pirkumiem. Ideja ir noteikt, vai ir kāds veids, kā uzlabot iepirkumu procesu, pielāgojot vadlīnijas, kas saistītas ar materiālu rekvizīciju vai pasūtījumu veikšanu piegādātājiem. Bieži vien šāda veida tēriņu analīze atklāj vienu vai divus nelielus veidus, kā padarīt procesu efektīvāku un, iespējams, ietaupīt uzņēmuma laiku un naudu.
Stratēģisko iepirkumu daļa ir arī pašreizējo un plānoto vajadzību ievērošana. Piemēram, uzmanība jaunas programmatūras vai datortehnikas iegādei notiek ilgi pirms nepieciešamības kļūst nepieciešama. Tas ļauj iepirkumu nodaļai iepriekš izvērtēt vairākas iespējas un pieņemt risinājumu, kas ir uzņēmuma interesēs, nepieņemot tūlītējus lēmumus pēdējā brīdī. Šī pieeja ir īpaši svarīga, ja sekošana jaunākajām tehnoloģijām ir ļoti svarīga veiksmīgai uzņēmuma darbībai.
Stratēģiskā pirkšana ietver arī attiecības veidošanu starp pircējiem un piegādātājiem. Strādājot kopā, var būt iespējams racionalizēt iepriekšēju laiku, kas nepieciešams pasūtījuma apstrādei ar piegādātāju, tādējādi samazinot nepieciešamību uzturēt lielāku krājumu. Atkarībā no darījumu apjoma, ko uzņēmums veic ar piegādātāju, var būt arī iespējams atrast veidus, kā paātrināt piegādi.
Stratēģiskās plānošanas izmantošana nozīmē arī pēc iespējas lielākas plānošanas procesa automatizācijas. Uzdevumus, kas ir rutīnas, bieži var iestatīt izpildei, izmantojot programmatūru vai citus automātiskus līdzekļus. Tas atbrīvo iepirkumu aģentus koncentrēties uz citiem pirkšanas procesa aspektiem un tādējādi palielina iespējas efektīvāk izmantot pieejamos resursus.
Galu galā šī metode ir saistīta ar pirkšanas paradumu, procesu un uzvedības no jauna definēšanu, lai uzņēmums gūtu vislielāko labumu. No šī viedokļa stratēģiskā pirkšana nav notikums, bet gan nepārtraukts process, kas ietver iepirkumu profesionāļu mijiedarbību ar piegādātājiem un korporācijas vadības grupu.
SmartAsset.