Stratēģiskā zināšanu pārvaldība ir process, kura mērķis ir paaugstināt vadības komandas locekļiem pieejamo zināšanu kvalitāti, kad viņi pieņem stratēģiskus lēmumus, īpaši par tādām tēmām kā apvienošanās un pārņemšana. Lēmumi par šādiem jautājumiem parasti nav vajadzīgi regulāri, tāpēc vadītāji, iespējams, nespēs balstīties uz personīgo pieredzi, lai pastāstītu viņiem, kā rīkoties situācijā. Stratēģiskās zināšanu pārvaldības mērķis ir atbalstīt vadību lēmumu pieņemšanā, sniedzot stabilu informāciju un izslēdzot liekus datus. Šādas sistēmas sniegtajām zināšanām vajadzētu būt pietiekamām, lai nodrošinātu labāku izpratni par problēmām, kuras ir jāatrisina, nepārspiežot vadītājus ar pārāk daudz informācijas. Lielākai izpratnei, kas panākta ar stratēģisko zināšanu pārvaldību, būtu jāpanāk lielāka jaunu ideju pieņemšana un novatoriskāka vadības pieeja.
Lai gan ikdienas taktiskos lēmumus uzņēmumā var pieņemt, izmantojot zināšanu pārvaldības sistēmas, kuru pamatā ir zināšanu iegūšana, novērtēšana un izplatīšana organizācijā, stratēģiski lēmumi var prasīt augstāku zināšanu kvalitāti. Stratēģiskā zināšanu pārvaldības sistēma mēģina atbalstīt vadību ar lielāku izpratni par problēmām, kas iegūtas no kvalitatīvas informācijas un zināšanām. Sistēmai jābūt pietiekami efektīvai, lai identificētu informāciju, kas attiecas uz stratēģisko lēmumu, un filtrētu svešu informāciju, kas neveicina labāku izpratni par jautājumiem.
Stratēģiskā zināšanu pārvaldības sistēma var atšķirties no taktiskās zināšanu pārvaldības, jo cilvēkresursiem ir lielāka loma informācijas filtrēšanā un noderīgu zināšanu radīšanā. Vadības lēmumi ir jāpamato ar saprātīgiem problēmu skaidrojumiem, kas pamatoti ar zināšanām, kas iegūtas no pagātnes pieredzes vai pašreizējo datu analīzes. Tam jābūt pietiekami kodolīgam, lai vadība pēc iespējas īsākā laikā varētu labāk izprast problēmas un pieņemt ātru un apzinātu lēmumu. Stratēģiskās zināšanu pārvaldības sistēmai vajadzētu būt vērstai uz to, lai panāktu lielāku izpratni par jautājumiem, faktiski nenovirzot vadību uz konkrētu lēmumu. Sistēmas mērķis ir atbalstīt vadību, nevis aizstāt viņu lēmumu pieņemšanas spējas.
Stratēģiskās zināšanu pārvaldības sniegtā labāka izpratne par pašreizējo situāciju ļauj ātrāk pieņemt lēmumus un ātrāk pārvērst lēmumus darbībā. Ja zināšanas ir nepilnīgas, vadība var atlikt lēmumu pieņemšanu, līdz būs pieejamas papildu zināšanas. Stratēģiskajām zināšanu pārvaldības sistēmām šī vajadzība būtu jāatbrīvojas. Kvalitatīvajai informācijai, kas vadībai pieejama no sistēmas, vajadzētu arī veicināt inovāciju lielāku pieņemšanu, jo lēmumu ietekmi var prognozēt ar lielāku precizitāti. Pieejamajām zināšanām par kvalitāti ir jānovērš šaubas, kuru dēļ vadība bieži vien vilcinās ieviest novatoriskus produktus un procesus, kas izriet no bailēm no nezināmā.
SmartAsset.