Stratēģiskais ceļvedis ir dokuments, ko izmanto uzņēmumā, lai norādītu ceļu, kādu bizness plāno veikt, lai sasniegtu noteiktu mērķi. To bieži izmanto vispārējā biznesa plānā, lai norādītu, kā uzņēmums plāno virzīties uz priekšu, lai sasniegtu savus mērķus. Stratēģiskais ceļvedis būtībā kalpo tam pašam mērķim kā ceļvedis, ko izmanto braukšanā, lai norādītu, kur kāds atrodas, kur viņš vai viņa vēlas būt un kā šī persona var tur nokļūt. Uzņēmumam šis dokuments norāda, kur uzņēmums atrodas šobrīd, kur tas vēlas atrasties nākotnē, kā arī ceļu vai ceļus, ko var izmantot, lai sasniegtu šo galamērķi.
Uzņēmuma stratēģiskā ceļveža mērķis ir dokuments, ko var izmantot kā ceļvedi turpmākai izaugsmei un attīstībai. Ja uzņēmums pašlaik ražo, piemēram, cietos diskus datoriem, bet vēlas sākt arī programmatūras ražošanu, tas var izveidot stratēģisku ceļvedi, kas parāda, kā šīs izmaiņas var veikt. Tas var būt teksta dokuments, lai gan bieži tiek sagatavoti arī vizuālie palīglīdzekļi, lai parādītu procesu vieglāk saprotamā formātā.
Šajā piemērā uzņēmums var norādīt “vadošo cieto disku ražotāju” kā uzņēmuma pašreizējo “atrašanās vietu”, norādot, kur uzņēmums atrodas profesionāli. Tomēr galamērķis, ko uzņēmums vēlas sasniegt, ir “vadošais programmatūras izstrādātājs” noteiktā nozarē vai noteikta veida programmatūrai. Visas šīs specifikas var ievērojami atšķirties atkarībā no uzņēmuma īpašā rakstura un dažādiem sasniegumiem, ko tas vēlas sasniegt. Starp šo sākumpunktu un galamērķi stratēģiskajā ceļvedī uzņēmums pēc tam var plānot dažādus soļus, kas nepieciešami, lai pabeigtu šo “ceļojumu”.
Stratēģiskais ceļvedis var norādīt, cik programmatūras izstrādātāju un dizaineru ir jāpieņem darbā, cik tas varētu izmaksāt, un laiku, kas nepieciešams, lai sāktu un pabeigtu jaunu programmu izstrādi. Visas šīs darbības ir daļa no ceļa, kas uzņēmumam jāveic, lai sasniegtu galamērķi, un daži no šiem maršrutiem var radīt šķēršļus vai izvēles iespējas tāpat kā jebkura cita ceļveža. Stratēģiskais ceļvedis varētu norādīt, ka varētu būt nepieciešami 20 programmatūras izstrādātāji, lai dotos vienā virzienā, bet tikai 10 varētu būt nepieciešami, lai izvēlētos citu ceļu. Šāda veida iespējas tiek plānotas iepriekš, tāpat kā kāds, kurš plāno ceļojumu, izmantojot faktisko karti, lai ļautu uzņēmumam virzīties uz priekšu un pielāgoties dažādām situācijām, turpinot izmantot dinamisku un regulējamu plānu.
SmartAsset.