Kas ir stratēģiskais finansējums?

Organizācijas, finansējot operācijas, parasti var izvēlēties starp dažādām iespējām. Peļņas uzņēmums var izmantot pašu kapitāla un aizņēmuma finansēšanas kombināciju. Akciju finansēšana piesaista naudu no investoriem apmaiņā pret līdzdalību uzņēmumā. Uzņēmums, kas izmanto parāda finansējumu, ņem aizdevumus vai emitē obligācijas. Abi parāda finansēšanas veidi prasa periodisku procentu maksājumu un pamatsummas atmaksu.

Finansējuma kombinācija, ko izmanto peļņas uzņēmums, ir tā stratēģiskā finansējuma pieeja. Šo lēmumu pamatā esošās stratēģijas izstrāde parasti ir finanšu direktora (CFO) uzdevums. Finanšu direktors cenšas atrast tādu finansējuma kombināciju, kas maksimāli palielina peļņu. Šo kombināciju var ietekmēt nodokļu atvieglojumi vai atvieglojumi, pašreizējās procentu likmes, ekonomikas stāvoklis vai pat sabiedrības uzskats par viena finansējuma veida piemērotību citam.

Bezpeļņas organizācijas stratēģiskajam finansējumam pieiet savādāk nekā peļņas uzņēmumi. Bezpeļņas kontekstā stratēģiskais finansējums ir labdarības ieguldījumu kopums, kas organizācijai tiek veikts no dažādiem avotiem. Iespējas ietver fizisko personu ziedojumus, privāto fondu dotācijas, korporāciju dotācijas un valsts aģentūru dotācijas un līgumus. Procentuālā daļa no organizācijas ienākumiem, kas nāk no šiem dažādajiem avotiem, ir tās finansējuma sadalījums.

Izpilddirektori un organizācijas direktoru padome cenšas vadīt organizācijas labdarības iespējas, lai tās finansējuma kombinācija nodrošinātu vislielāko darbības elastību. Stratēģiskais finansējums bezpeļņas organizācijām ir uzdevums, lai pārbaudītu finansēšanas iespējas, noteiktu fondiem noteikto ierobežojumu veidus un pieņemtu apzinātus lēmumus, lai īstenotu tos, kas nosaka mazāk ierobežojumu viņu ziedojumu izmantošanai. Organizācijas finansējuma portfeli parasti izsaka sektoru diagrammā. Stratēģiskā finansējuma teorija bezpeļņas organizācijām saka, ka organizācijai jācenšas panākt, lai lielākā daļa finansējuma tiktu iegūta no neierobežotiem individuāliem ziedojumiem, kas nodrošina vislielāko izmantošanas elastību.

Vēl viens stratēģisks lēmums, ko pieņem bezpeļņas organizācija, ir tādu ziedojumu pieņemšana un piešķiršana, kas paredzēti programmām, nevis vispārējām darbībām. Katru reizi, kad bezpeļņas organizācija pieņem programmas dotāciju, tā izveido līgumu, kas uzliek organizācijai pienākumu izmantot līdzekļus šim mērķim. Dažām organizācijām nepietiekami finansētas programmas darbības izmaksas var izjaukt visu bezpeļņas organizāciju no uzņēmējdarbības. Stratēģiskais finansējums attiecībā uz šāda veida jautājumiem attiecas uz organizācijas spēju atzīt programmas dotācijas un līgumus, kas radīs deficītu, un vajadzības gadījumā atteikties no šiem līdzekļiem.