Uz veiktspēju balstīta loģistika ir modelis, kas sākotnēji tika izveidots lietošanai Amerikas Savienoto Valstu (ASV) Aizsardzības departamentā (DoD), bet pēc tam to ir pārņēmušas citas starptautiskās aizsardzības organizācijas. Uz veiktspēju balstītas loģistikas pamatnosacījums ir pāreja no neapstrādātiem skaitļu datiem uz faktisko lietišķo loģistiku. Piemēram, izmantojot vecākus loģistikas modeļus, piegādātās pārtikas gala summa tika salīdzināta ar kopējo vajadzīgās pārtikas daudzumu. Jaunākajā modelī vienā noteiktā vietā laicīgi piegādātās pārtikas daudzums tiek salīdzināts ar pārtikas daudzumu, kas tajā brīdī nepieciešams šai vietai. Uz veiktspēju balstīta loģistika ir gan slavēta, gan noniecināta kā loģistikas modelis.
Loģistika ir ļoti sena joma, kas apvieno grāmatvedību, zinātni un stratēģiju vienā kompleksā paketē. Militārā nozīmē loģistika ir atbalsts. Tas attiecas uz visu, sākot no cilvēku nogādāšanas tur, kur viņiem ir jābūt, kad viņiem tur ir jābūt, līdz pat pietiekami daudz ložu pie rokas konfliktiem. Ja tas ir saistīts ar cilvēku vai priekšmetu pārvietošanu vai jebko, kas cilvēkiem vai priekšmetiem vajadzīgs, tad tā ir daļa no loģistikas.
Tā kā militārās operācijas kļuva sarežģītākas, arvien svarīgāka kļuva nepieciešamība pēc detalizētas un specifiskas loģistikas. ASV valdība noteica, ka kopumā tā nespēj nodrošināt militārpersonām nepieciešamo loģistikas atbalstu laikā un budžeta ietvaros. Kamēr atsevišķas sistēmas daļas darbojās labi, citas tika apglabātas nevajadzīgos priekšmetos vai trūka pirmās nepieciešamības preču.
ASV izmantoja vecāku loģistikas modeli, kas daudzus gadus darbojās ļoti labi. Vecāku modeļu grūtības bieži vien ir jaunu tehnoloģiju iekļaušanas trūkums. Ātruma, attāluma un galapunkta prasības militārajai operācijai būtiski atšķiras no līdzīgas operācijas 1950. gadā. Tā kā ASV valdībai vēsturiski ir bijušas grūtības savlaicīgi pielāgoties mainīgajām tehnoloģijām, uz sniegumu balstītas loģistikas un loģistikas privatizācijas koncepcija. kļuva par priekšplānā metodiku.
Jaunā metode izslēdza daudzas no iepriekšējām loģistikas vērtības neapstrādātajām datu metodēm par labu precīzākai metodei. Jaunā metode ietvēra piedāvājumu pieņemšanu un privātu darbuzņēmēju algošanu darbiem, kurus agrāk veica, izmantojot valdības darbiniekus. Tā kā privāts uzņēmums varēja precīzi kontrolēt ražošanas un piegādes izmaksas, šī metode samazināja atkritumus un uzlaboja resursu pieejamību. Tā kā procesi tika detalizēti aprakstīti, individuālie konti kļuva atbildīgi par konkrētām darbībām.
Šīs jaunās metodes ir saņēmušas pretrunīgus vērtējumus no publiskajām uzraudzības grupām un valdības iekšējām personām. No vienas puses, uz veiktspēju balstīta loģistika ir ietaupījusi ASV valdībai miljardus dolāru, un ietaupītā summa ar katru gadu palielinās. No otras puses, privātie līgumi ir ņēmuši siltumu it kā cenu griešanai un kvalitātes samazinājumam salīdzinājumā ar iepriekšējiem valdības ražotajiem materiāliem. Turklāt apsūdzības par favorītismu ir vajājušas programmas kopš to pirmsākumiem; bieži vien izriet no ievērojama politiķa, kas sēž algota uzņēmuma vadības struktūrā.
SmartAsset.