Kas ir loģistikas salīdzinošā novērtēšana?

Jebkura salīdzinošās novērtēšanas procesa mērķis ir salīdzināt divus vai vairākus uzņēmumus vai uzņēmumu ar nozares vidējo rādītāju. Loģistikas salīdzinošā novērtēšana ir nedaudz specifiskāka noteiktām nozarēm, proti, ražošana, mazumtirdzniecība un tamlīdzīgi. Šo nozaru uzņēmumiem bieži vien ir jānosūta preces no avota uz vairākām tirdzniecības vietām, kas pārdod preces patērētājiem. Īpaši iegarenas piegādes ķēdes var pievienot lielas izmaksas katras preces vai preču partijas standarta ražošanas izmaksām. Tāpēc loģistikas salīdzinošā novērtēšana ir nepieciešama, lai nodrošinātu, ka kopējās izmaksas saglabājas zemas, lai uzņēmums varētu būt konkurētspējīgs biznesa tirgū.

Loģistikas salīdzinošajā novērtēšanā ir pieejami daudzi rīku veidi. Uzņēmums var izmantot izmaksu un ieguvumu analīzi, finanšu rādītājus, izmaksu salīdzināšanu vai citu metodi. Piemēram, izmaksu un ieguvumu analīze sākas ar izmaksu izklāstu, kas saistītas ar visu loģistikas procesu. Pie katras izmaksas uzņēmumam jānorāda saņemtie ieguvumi, piemēram, īpašas atlaides, droša noliktava vai īsi transportēšanas attālumi. Zvanot citiem loģistikas vai piegādes ķēdes pakalpojumu sniedzējiem, lai uzzinātu par jaunākajām tirgus izmaksām, var palīdzēt noteikt, vai pašreizējie loģistikas pakalpojumu sniedzēji pakalpojumu cenas nosaka konkurētspējīgi.

Divas izplatītas metodes loģistikas salīdzinošās novērtēšanas pabeigšanai ir piegādes ķēdes audita veikšana vai konsultanta nolīgšana, lai pārskatītu uzņēmuma loģistiku. Revīzija, kurā piedalās grāmatvežu komanda no valsts grāmatvedības uzņēmuma, var atklāt daudz informācijas gan par izmaksām, gan sniegumu. Pēc tam, pamatojoties uz šo informāciju, uzņēmumam ir jāpieņem lēmumi par izmaiņām loģistikas procesā. Izmantojot ārēju piegādes ķēdes konsultantu, uzņēmums mēdz iegūt tādus pašus datus — lai gan, iespējams, mazāk formālus — kā audita laikā. Tomēr konsultants var būt vairāk gatavs palīdzēt veikt izmaiņas uzņēmuma piegādes ķēdē.

SmartAsset.