Uzņēmējdarbības dažādošana attiecas uz procesu, kurā uzņēmums vai organizācija izmanto diversifikācijas biznesa stratēģiju kā līdzekli mērķa sasniegšanai. Nav viena iemesla uzsākt uzņēmējdarbības dažādošanu, jo tas ir atkarīgs no mērķa, ko attiecīgais uzņēmums vai organizācija cenšas sasniegt. Daži uzņēmumi var nolemt uzsākt uzņēmējdarbības diversifikāciju, lai sadalītu savus riskus, savukārt citi to var vienkārši izmantot kā paplašināšanas un izaugsmes līdzekli. Dažādi uzņēmējdarbības dažādošanas veidi ietver tādas jomas kā klienti, produkti vai pakalpojumi, ģeogrāfiskie un piegādātāji.
Klientu dažādošana ir uzņēmējdarbības dažādošanas veids, kas ietver uzņēmuma plānus dažādot savus produktus vai pakalpojumus ar īpašu mērķi, lai mērķētu uz klientiem, kuri pašlaik nav uzņēmuma galvenās klientu bāzes daļa. Piemēram, uzņēmums, kas ir pazīstams ar tādu produktu ražošanu, kas galvenokārt paredzēti pusaudžu meitenēm, var nolemt dažādot savu uzņēmējdarbību, lai piesaistītu nobriedušākas sievietes. Šāds uzņēmējdarbības diversifikācijas process var ietvert tādu preču ražošanu, kas paredzētas šim izvēlētajam demogrāfiskajam stāvoklim, un izpratnes veidošanu saistībā ar šo jauno dažādošanas procesu. Šī stratēģija ir svarīga, jo tā palīdz uzņēmumam izplatīt vai mazināt riskus, tādējādi, ja pusaudžu tirgū notiek lejupslīde, uzņēmums joprojām var paļauties uz vecāku sieviešu biznesu.
Vēl viens uzņēmējdarbības dažādošanas process ir ģeogrāfiskā diversifikācija. Tāpat kā norāda nosaukums, ģeogrāfiskā dažādošana ietver uzņēmuma dažādošanas centienu fiziskos aspektus. Šis process ir vēl vairāk nepieciešams globalizācijas laikmetā, kad daudzi uzņēmumi saprot, ka ir tirgi ārpus to ģeogrāfiskajām robežām. Labs piemērs uzņēmumiem, kas izmanto šāda veida diversifikāciju, ir dažādi ātrās ēdināšanas uzņēmumi, kas bieži atver jaunas filiāles dažādās vietās visā pasaulē, cenšoties palielināt savu sasniedzamību un attiecīgi palielināt peļņu.
Piegādātāju dažādošana nozīmē, ka uzņēmums dažādo izejvielu un citu nepieciešamo preču avotus. Šīs diversifikācijas taktikas mērķis ir arī risku samazināšana. Ja uzņēmums paļaujas tikai uz vienu piegādātāju vai izejmateriālu avotu, tam pastāv risks, ka viņam nebūs nekādu iespēju, ja kādreiz rodas problēmas ar piegādātāju vai avotu. Piemēram, piegādātājs var paaugstināt izejvielu cenu, un, ja uzņēmumam nav citas alternatīvas, tas noteikti ietekmēs tā peļņas normu.
SmartAsset.