Kādi ir dažādošanas stratēģiju veidi?

Koncentriska diversifikācijas stratēģija ļauj uzņēmumam pievienot līdzīgus produktus jau veiksmīgam biznesa virzienam. Piemēram, datoru ražotājs, kas ražo personālos datorus, izmantojot torņus, sāk ražot klēpjdatorus. Tehniskās zināšanas, kas nepieciešamas jaunā uzdevuma veikšanai, nāk no pašreizējā kvalificēto darbinieku jomas. Koncentriskas diversifikācijas stratēģijas pastāv arī citās nozarēs, piemēram, pārtikas ražošanas nozarē. Kečupu ražotājs var nolemt ražot salsu, šim uzdevumam izmantojot savas pašreizējās un ļoti līdzīgas ražošanas iekārtas.

Horizontālās stratēģijas ļauj uzņēmumam sākt virzīties ārpus savas komforta zonas produktu ražošanas ziņā. Uzņēmumi izmantos savu pašreizējo lojālo klientu tirgus daļu ar produktiem, kuriem ir maz vai nav nekādas saistības ar pašlaik pārdotajiem produktiem. Televizoru ražotājs var sākt ražot sadzīves tehniku, piemēram, ledusskapjus, saldētavas un mazgātājus vai žāvētājus. Horizontālās diversifikācijas stratēģiju negatīvie aspekti var būt uzņēmuma atkarība no vienas patērētāju grupas. Uzņēmumam būs tendence pārdot produktus pašreizējiem patērētājiem, izmantojot zīmola lojalitāti, kas saistīta ar pašreizējiem produktiem. Tas ir bīstami, ja jaunie produkti nesaņem tādu pašu labvēlību kā uzņēmuma vecākie produkti.

Kad uzņēmumi iesaistās konglomerātu diversifikācijas stratēģijās, tie bieži vien vēlas iekļūt iepriekš neizmantotā tirgū. Uzņēmumi to var izdarīt, iegādājoties vai apvienojoties ar citu uzņēmumu vēlamajā nozarē. Pāreja uz pilnīgi nesaistītu nozari bieži ir ļoti bīstama, jo uzņēmuma pašreizējā vadība nav pazīstama ar jauno nozari. Zīmola lojalitāte var tikt samazināta arī tad, ja jaunā vadība neuztur pašreizējo produktu kvalitāti. Šīs diversifikācijas stratēģijas priekšrocības rodas, palielinot elastību un sasniedzot jaunus ekonomiskos tirgus. Piemēram, uzņēmums, kas ražo automobiļu remonta daļas, var ienākt rotaļlietu ražošanas nozarē. Katrs uzņēmums šajās nozarēs pieļauj plašāku klientu loku un iespēju dažādot ienākumu iespējas, kad vienas nozares pārdošanas apjomi klibo, bet otrai ne.