Uzraudzības vadība ir darbinieku vadīšana uzņēmumā. Ir daudzas tirdzniecības un biznesa skolas, kā arī kopienas koledžas, kas piedāvā sertifikātus vai grādus šajā jomā. Šādu kursu mērķis ir iemācīt cilvēkiem būt efektīviem uzrauga amatos. Apmācība var koncentrēties uz darbu ar lielām grupām, mazām grupām, kā arī veselu uzņēmumu vadīšanu ar uzraudzības vadības metodēm.
Ikviena, kas ir iesaistīts uzraudzības vadībā, mērķis ir palīdzēt darbiniekiem vispiemērotāk pielāgoties uzņēmuma vajadzībām. Tādas darbības kā sanāksmju rīkošana, snieguma pārskatīšana, plānošana, paaugstināšanas vai prēmiju piešķiršana, darbinieku pieņemšana darbā vai atlaišana varētu būt daļa no kāda darba šajā jomā.
Atkarībā no uzņēmuma infrastruktūras uzraudzības pārvaldībā esošajiem darbiniekiem var būt daudz pilnvaru vai arī to var būt salīdzinoši maz. Piemēram, vadītājs var būt atbildīgs par grafiku un pārskatīšanu, bet nevar pieņemt lēmumus par darbinieku paaugstināšanu vai atlaišanu. Šādus vadītājus bieži sauc par vidējo vadītāju. Viņu primārie mērķi ir nodrošināt ražošanu, taču bieži vien viņiem trūkst iespēju piešķirt atlīdzību, pamatojoties uz palielinātu ražošanu.
Citiem, kas iesaistīti šāda veida vadībā, var būt lielāka kontrole pār fiskālajiem lēmumiem attiecībā uz uzņēmumu, jo īpaši, ja runa ir par paaugstināšanu vai lēmumiem par pieņemšanu darbā un atlaišanu. Šie cilvēki ne tikai tiešā veidā pārrauga darbiniekus, bet arī var vadīt visus uzņēmuma vai uzņēmuma filiāles aspektus. Bieži mazos uzņēmumos īpašnieks vai vadītājs praktizē uzraudzības vadību un ir pilnvarots pieņemt svarīgus lēmumus, kas ietekmē darbinieku karjeru. Daži uzskata, ka ir vēlams tiešāk piekļūt ģenerāldirektoram, kurš uzrauga, jo sarunas ar šādu darba devēju var izraisīt tiešāku darbību.
Tas var sagādāt vilšanos uzraudzības vadītājiem, kuriem ir maz varas darbinieku labā vai slikti. Viņi var patiesi būt savu darbinieku interesēs, taču viņi var nespēt ieviest izmaiņas, ja augstākā līmeņa vadība nevēlas tādas pašas izmaiņas. Bieži vien vidējā līmeņa vadītāji ir starpnieki starp darbiniekiem un priekšniekiem. Bieži vien viņi ir nelaimīgs slikto ziņu vēstnesis no darbiniekiem vai uzņēmuma vadītājiem, un darbinieki, kas viņus aizvaino, bieži vien liek lietā savu aizvainojumu.
Tie, kas labi pārvalda uzraudzības vadību, ir vislabākie, ja spēj iedvesmot darbiniekus un veicināt labu darba ētiku un palielināt ražošanu. Amatus var ieņemt arī cilvēki, kuri mēģina veikt konkrētas izmaiņas uzņēmumā, piemēram, mainot politiku, kas rada lielu mainību darba vietā.
Daudzi, kas strādā uzraudzības vadībā, nekad nav apmācīti. Tomēr apmācība patiešām var palīdzēt vadītājam savā darbā izmantot efektīvas stratēģijas. Lai gan dažiem cilvēkiem ir dabiska attieksme pret darbiniekiem, daudzi savu darbu veiktu prasmīgāk ar apmācību vai izglītību. Bieži vien darbinieki, visticamāk, ir daudz apmierinātāki ar vadītāja darbu, kuram ir vai nu “veids” vai izglītība, lai patiešām nodrošinātu izcilas vadības un starppersonu komunikācijas prasmes.
SmartAsset.