Uzņēmējdarbības pasaulē veidojošais novērtējums ir produkta novērtējums, kas tiek veikts pirms ražošanas procesa pabeigšanas. Tas ļauj produkta ražotājiem meklēt visus trūkumus un izlemt, vai produkts nodrošina gaidīto, pirms to vairs nevar mainīt. Tas atšķiras no summējošā novērtējuma, kas tiek veikts pēc tam, kad ir pabeigta ražošana un produkts ir gatavs pārdošanai. Daudzos gadījumos veidojošo novērtējumu veic paši produkta veidotāji vai citi darbinieki, kuriem ir ciešas zināšanas par vēlamo rezultātu.
Ikreiz, kad uzņēmums nolemj izveidot jaunu produktu, tam ir jāpārliecinās, ka produkts atbilst mērķim, kuram tas ir izstrādāts, un atbilst uzņēmuma uzturētajiem kvalitātes kontroles standartiem. Tam nepieciešama plaša pārbaude, kas jāveic, pirms produkts ir gatavs pārdošanai. Kad tas nonāk veikalu plauktos, uzņēmums nevar darīt daudz, lai novērstu problēmas. Rezultātā veidojošais novērtējums ir nepieciešams ražošanas posms, lai nodrošinātu, ka augstākās kvalitātes produkti galu galā nonāk pie patērētājiem.
Kad uzņēmums veic veidojošo novērtēšanu, tas to dara pašā ražošanas procesā. Dažādos posmos ir jāpārbauda, vai produkts atbilst saviem mērķiem. Ja nē, var veikt pielāgošanu, lai novērstu visas problēmas. Vairāk novērtēšanu var veikt pēc korekciju veikšanas, un process turpinās, līdz produkts ir sasniedzis visus ražošanas komandas mērķus.
Šis veidojošās vērtēšanas process ir tiešā pretstatā summatīvajai vērtēšanai, kas ir vēl viena nepieciešamā ražošanas procesa sastāvdaļa. Pārsvarā apkopojošie novērtējumi tiek veikti pēc projekta pabeigšanas. Lai gan tajā brīdī izmaiņas var nebūt iespējamas, tomēr var gūt mācību no summējošā novērtējuma, kas uzņēmumam dos norādījumus turpmākajos ražošanas centienos. Uzcītīgs uzņēmums veiks gan veidojošos, gan summējošos vērtējumus.
Ir daudz dažādu veidojošā novērtējuma mērķu, kas uzņēmumam noteikti jāsasniedz. Acīmredzot uzņēmumam ir jārūpējas par produktu kvalitāti un to, vai tas dara to, kas ir jādara. Turklāt uzņēmumam ir rūpīgi jāuzrauga neparedzētas problēmas, kuras, iespējams, nav pat ņemtas vērā sākotnējā ražošanas plānā. Tādā pašā veidā tas varētu atrast veidus, kā produktu var uzlabot, kas arī nebija iekļauti sākotnējā plānā. Šīs neparedzētās situācijas ir liela veidošanās procesa sastāvdaļa.
SmartAsset.