Reģionālais direktors pārrauga liela uzņēmuma darbību noteiktā ģeogrāfiskā apgabalā. Dažos gadījumos reģionālais direktors var būt korporācijas direktoru padomē, taču vairumā gadījumu uzņēmumi vienkārši izmanto terminu “direktors”, lai atšķirtu augstāko vadību no uzņēmuma vai departamentu uzraugiem. Reģionālajiem direktoriem parasti ir zināma autonomija, jo viņi galu galā ir atbildīgi par ieņēmumu gūšanu savā noteiktajā atbildības jomā.
Parasti reģionālais direktors pārrauga uzņēmuma darbību noteiktā apgabalā. Vadītāji, kas pārrauga ražošanu šajās vietās, ir tieši reģionālā direktora ziņojumi. Direktors pieņem darbā, trenē un atlaiž vadītājus, savukārt katrs vadītājs parasti ir atbildīgs par sava personāla pieņemšanu darbā un atlaišanu. Reģionālais direktors var atskaitīties uzņēmuma izpilddirektoram, priekšsēdētājam vai prezidentam. Dažiem lielākajiem uzņēmumiem ir papildu vadības līmenis, un tādā gadījumā reģionālais direktors var ziņot uzraugam, kurš pārrauga uzņēmuma darbību plašākā ģeogrāfiskajā apgabalā.
Korporācijas publicē gada pārdošanas un budžeta prognozes, un katrs reģionālais direktors ir atbildīgs par to, lai palīdzētu uzņēmumam sasniegt vai pārsniegt šos mērķus. Ieņēmumu veidošanas mērķi tiek sadalīti starp reģionālajiem direktoriem, pamatojoties uz iepriekšējā gada rezultātiem. Pēc tam direktors sadala apgabala mērķi starp vietējiem birojiem un uzņēmuma atrašanās vietām. Direktoriem ir jānodrošina, lai ieņēmumu mērķi tiktu noteikti pareizi, lai katrs vadītājs saņemtu mērķi, kas ir sasniedzams, pamatojoties uz tādiem faktoriem kā personāls, pagātnes darbība un vietējās ekonomikas tendences. Parasti direktoriem ir tiesības no jauna noteikt mērķus gada vidū, ja dažas nozares pārsniedz cerības un citas neatbilst.
Reģionālajiem direktoriem ir jāizstrādā jauni veidi, kā palielināt ieņēmumus, palielinot pārdošanas apjomu vai uzlabojot efektivitāti, novēršot izmaksas. Ja kāda uzņēmuma daļa nespēj gūt pietiekamu peļņu, direktoram var būt tiesības samazināt izmaksas, likvidējot darbinieku vietas vai pat slēdzot slikti strādājošas uzņēmuma atrašanās vietas. Direktori pārrauga reģionālo budžetu un viņiem ir jāpieņem stratēģiski lēmumi, piemēram, jāizlemj, cik daudz tērēt mārketingam vai reklāmai. Daudzos gadījumos reģionālie direktori saņem piemaksas, kas balstītas uz sniegumu, un tādējādi tie var gūt tiešu peļņu no saprātīgu biznesa lēmumu pieņemšanas.
Daudzi uzņēmumi pieprasa, lai reģionālajiem direktoriem būtu koledžas grāds tādos priekšmetos kā uzņēmējdarbība vai finanses. Dažas firmas pat pieprasa, lai direktoriem būtu augstākā līmeņa grāds, kā arī vairāku gadu vadības pieredze. Uzņēmumi bieži meklē direktorus no ārējiem uzņēmumiem, savukārt citi uzņēmumi dod priekšroku veiksmīgu vadītāju iecelšanai direktoru amatos.