Žargona termins “ielieciet ādu spēlē”, ko parasti attiecina uz Vorenu Bafetu, attiecas uz augsta ranga uzņēmuma dalībniekiem, kuri iegulda uzņēmuma akcijās. Bafets, ievērojams investors Amerikas Savienotajās Valstīs, ieguva slavu ar to, ka kļuva par vienu no bagātākajiem vīriešiem pasaulē, izmantojot dažādas ieguldījumu taktikas, no kurām daudzas viņš dalījās grāmatās, intervijās un citos plašsaziņas līdzekļos. Bafeta viedokļus par investīciju stratēģiju ir izmantojuši cilvēki visā pasaulē, lai veiktu saprātīgākus un efektīvākus ieguldījumus.
Teorija, kas balstās uz ādas iekļaušanu spēlē, ir tāda, ka tā nodrošina, ka cilvēki, kas vada uzņēmumu, ir arī tieši ieinteresēti labi vadīt uzņēmumu. Ja kādam pieder uzņēmuma akcijas, viņa vēlas, lai uzņēmums darbotos augstā līmenī, lai gūtu peļņu. Ādas spēlēšana spēlē atšķiras no uz rezultātiem balstītu bonusu un cita veida kompensācijas, jo uzņēmuma akciju vērtībai kritīsies tiešas sekas; cilvēki faktiski zaudēs naudu, ja viņu uzņēmums nedarbosies.
Turklāt akciju turēšana darbojas kā uzticības balsojums. Sabiedrības pārstāvji ir vairāk ieinteresēti investīcijās, kad viņi redz, ka uzņēmuma darbiniekiem ir pietiekami daudz ticības uzņēmumam, lai iegādātos tajā akcijas. Tas savukārt veicinās labāku akciju vērtību, jo lielāka interese par akcijām parasti palielina vērtību. Akcionāri, kuri saglabā savus krājumus pat nelīdzsvarotās vietās, var arī stiprināt savu uzņēmumu nākotni, skaidri norādot, ka viņi ir pārliecināti, ka uzņēmums izturēs vētru.
Daži augsta ranga darbinieki var pieņemt kompensāciju akciju veidā kā apliecinājumu ticībai uzņēmumam, bet citi var iegādāties akcijas, lai iegūtu savu ādu spēlē. Jāraugās, lai izvairītos no situācijām, kurās cilvēkus varētu apsūdzēt iekšējās informācijas tirdzniecībā. Iekšējās informācijas tirdzniecībā cilvēki izmanto zināšanas, kas nav publiska informācija, lai pieņemtu lēmumus par to, kuras akcijas pirkt un pārdot un kā līdzsvarot savus portfeļus.
Šis termins ir lietots arī vispārīgāk, lai apzīmētu domu, ka kāda veida ieguldījums, neatkarīgi no tā, vai tas ir finansiāls, emocionāls vai citāds, no cilvēku puses, kas iesaistīti darbā, var uzlabot rezultātu. Piemēram, iedzīvotāji finanšu krīzes laikā var tikt mudināti iesaistīties spēlē un veikt pirkumus, lai patēriņa preču tirgus celtos un veicinātu ekonomikas atveseļošanos.