Mērķu noteikšana var ietekmēt darbinieku sniegumu daudzos pozitīvos veidos, ja mērķi ir gan būtiski uzņēmumam, gan reāli un darbiniekam sasniedzami. Darba devējiem ir jāsniedz darbiniekiem skaidrs virziens mērķu noteikšanā, lai tiktu sasniegti augstākās vadības mērķi. Ja darba devēji palīdz darbiniekiem noteikt uzņēmumam patiešām svarīgus mērķus, darbinieks bieži vien ir vairāk pilnvarots, zinot, ka viņa vai viņas darbs patiešām ir svarīgs organizācijas panākumiem. Šādas pilnvarošanas rezultāti uz darbinieku sniegumu bieži vien ir palielināta motivācija veikt darbu un palielināta lojalitātes sajūta uzņēmumam.
Lai gan atalgojuma paaugstināšana un/vai paaugstināšana amatā ir mērķu noteikšanas stimuli, kas būtu jāpiešķir, kad tas ir pamatoti, paaugstinātu motivāciju un lojalitāti var izraisīt arī darba devēju pozitīvā attieksme, ko darbiniekiem piešķir mērķu plānošanas un mērķu sasniegšanas procesos. Pētījumi liecina, ka darbinieki bieži pārsniedz cerības uz sniegumu. To apliecina darbinieki, kuri sasniedz lielākas pārdošanas kvotas, nekā gaidīts, it īpaši, ja viņi jūt, ka var uzticēties savam darba devējam, ka viņš būs godīgs un novērtēs viņu darba centienus.
Atcerieties, ka mērķis ir skaidrs rakstisks apraksts par konkrētu darbību, kas jāpabeidz līdz noteiktam datumam. Mērķa noteikšana rakstiski ir ārkārtīgi svarīga, jo tad mērķis kļūst par izšķirošu sasniegumu plānu, nevis tikai priekšstatu. Mērķa sasniegšanas progress ir regulāri jāpārskata, jo īpaši ilgtermiņa mērķu noteikšanas situācijās, lai gan darbinieks, gan darba devējs būtu uz pareizā ceļa un būtu lietas kursā.
Precīzai komunikācijai ir izšķiroša nozīme mērķu noteikšanā, lai nodrošinātu, ka mērķis tiek interpretēts un saprasts tā, ka tas nozīmē vienu un to pašu gan darba devējam, gan darbiniekam. Darbības vārdu izmantošana, piemēram, rakstīt, pabeigt, reģistrēt un sagatavoties, palīdz noteikt skaidru mērķi. Veiksmīga mērķa plānošana starp darba devēju un darbinieku parasti noved pie veiksmīgas mērķa sasniegšanas. Darbinieki, kas ir virzīti uz saprātīgu mērķu sasniegšanu ar saprātīgiem stimuliem viņu sasniegumiem, visticamāk, paliks organizācijā ilgāk un mēdz atsaukties uz uzņēmumu līdzīgi talantīgus un motivētus darbiniekus. Mērķu noteikšana var pat pozitīvi ietekmēt vājos izpildītājus, ja vadītāji apmāca šos darbiniekus, lai palīdzētu viņiem sasniegt izvirzītos mērķus.
SmartAsset.