Stabils darbinieku spēks ir viena no lielākajām vērtībām, kas var būt jebkuram uzņēmumam. Saglabājot darbiniekus ilgtermiņā, uzņēmums klientiem atvieglo attiecības un uzticēšanos ar uzņēmumā strādājošajiem, pat ja šie darbinieki rada saliedētu un atbalstošu darba vidi. Lai gan ir daudz dažādu saglabāšanas ideju, kas darbojas labi, lielākā daļa no tām koncentrējas uz trim pamatjēdzieniem: saziņa, apstiprināšana un atzinība.
Komunikācijas nozīmi, kas ir viena no galvenajām saglabāšanas idejām, nevar pārvērtēt. Daudzi uzņēmumi veic labu darbu, paziņojot darbiniekiem informāciju, izmantojot tādas metodes kā atjaunināta darbinieku rokasgrāmata, uzņēmuma informatīvie izdevumi un pat ziņojumu dēlis pārtraukuma telpā. Uzņēmumiem, kuri patiešām vēlas paturēt darbiniekus, šai komunikācijai ir jāpāriet no augšas uz leju pieejas un jānodrošina mehānismi darbiniekiem sazināties ar vadītājiem, vadītājiem un vienam ar otru tā, lai veicinātu atvērtības un sadarbības garu. Šādas saglabāšanas idejas, piemēram, šī divvirzienu komunikācija, palīdz nodrošināt, ka neviens nejūtas kā nepiederošs, un ikviens var brīvi piedalīties diskusijās.
Vēl viena no vissvarīgākajām saglabāšanas idejām ir saistīta ar validāciju. Šeit galvenā uzmanība tiek pievērsta katra darbinieka ieguldījuma uzņēmuma panākumiem apstiprināšanai vai apstiprināšanai. Ikvienam patīk justies, ka tas, ko viņi dara, maina, un veltot laiku, lai noteiktu konkrētus veidus, kā darbinieku darbības stiprina uzņēmumu, nodrošinās šo apstiprinājuma līmeni. Daudzi darba devēji neņem vērā mazās lietas, ko dara darbinieki, taču gudri uzņēmumi zina, ka, atzīstot, ka darbinieks, kurš no kopēšanas papīra pārstrādā papīra lūžņos piezīmēm un līdzīgiem mērķiem, ietaupa naudu, un būs svarīgi atzīt šo ieguldījumu.
Līdzās apstiprināšanai atzinība ir arī viena no vissvarīgākajām saglabāšanas idejām. Daži cilvēki sajauc abus, pieņemot, ka ieguldījuma apstiprināšana ir tas pats, kas izteikt atzinību. Lai gan tas var būt netieši norādīts, ir svarīgi spert soli tālāk un paust šo atzinību pēc tam, kad ir atzīts darbinieka labo darbu. Tāpat kā ar lielāko daļu noturēšanas ideju, atzinības izteikšanas mērķis ir nostiprināt izpratni, ka darbinieks ir vēlēts un novērtēts, un mudināt viņu ilgstoši palikt komandā. Kaut kas tik vienkāršs kā rokasspiediens, smaids un mutiska pateicība darbiniekam ievērojami uzlabos morāli un stiprinās saites starp darba devēju un darbinieku.
Kad un cik iespējams, taustāma atlīdzība par sniegumu var arī motivēt darbiniekus palikt uzņēmumā ilgtermiņā. Šāda veida saglabāšanas idejas var ietvert ikgadēju prēmiju, atalgojuma palielinājumu, kad uzņēmuma finansiālais stāvoklis ir vērtīgs, vai pat kaut kas salīdzinoši lēts, piemēram, darbinieka un viņa izvēlētā viesa nodrošināšana ar vakaru jaukā restorānā. Kopā ar pozitīvām atsauksmēm darba vietā un spēju pārrunāt jebko ar vadītājiem un vadītājiem, šie taustāmie ieguvumi var ievērojami motivēt darbinieku palikt darbā un turpināt veicināt uzņēmuma panākumus.
SmartAsset.