Z teorija ir vadības tehnikas veids, kas izauga no amerikāņu un japāņu biznesa pieeju hibrīda. Tās galvenās iezīmes ir kolektīva atmosfēra, kas tiek veicināta darbinieku vidū, un uzticība sociālajai uzlabošanai un vērtībām, kas ir tikpat svarīga kā peļņas gūšana. Lai gan Z teorijas komunālie aspekti izriet no japāņu vadības stiliem, centība veicināt individuālus sasniegumus grupas atmosfērā izriet no amerikāņu biznesa filozofijas. Citas šīs teorijas atšķirīgās iezīmes ir lēna virzība uz augšu uzņēmumā un darbinieku ilgtermiņa nodarbinātības periodi, kā arī augsts vadības atbalsts prasmju attīstības un apmācības veidā.
Z teorijas ģenēze nāk no amerikāņu profesora Duglasa Makgregora, kura darbs kļuva populārs 1950. un 1960. gados. Makgregors uzskatīja, ka neefektīvākās vadības procedūras izriet no tā, ka vadītājiem bija iesakņojusies negatīva attieksme pret saviem darbiniekiem. Viņš nosauca šo pieeju par “X teoriju” un atzīmēja, ka tā neattaisno darbinieku spējas un motivāciju. Turpretim Makgregora risinājums bija daudz labvēlīgākas attiecības starp darba ņēmēju un darba devēju, kas pazīstama kā “Y teorija”.
Cits teorētiķis Viljams Ouči (William Ouchi) 1981. gada grāmatā atbildēja uz Y teoriju, sakot, ka amerikāņu uzņēmumu veicinātais individuālisms patiešām var izraisīt īsus pārmērīgas produktivitātes uzliesmojumus. Tomēr Ouči uzskatīja, ka Amerikas sistēmas konkurences raksturs galu galā būtu neproduktīvs. Rezultātā viņš nāca klajā ar teoriju Z, kas pārņēma dažus no šiem amerikāņu principiem un saistīja tos ar Japānas firmu vairāk uz sabiedrību orientētu pieeju.
Uzņēmumā, kas darbojas pēc Z teorijas principa, visi darbinieki harmoniski strādā pie kopīga mērķa, pat ja atsevišķiem darbiniekiem uzņēmumā joprojām ir iespēja izcelties. Teorijas Y izvirzītās pozitīvās attiecības starp vadītājiem un darbiniekiem saglabājas, taču tā iet soli tālāk, pārvēršot visu uzņēmumu par vienotu, vienotu grupu. Tas pat ļauj visus lēmumus, kas saistīti ar uzņēmumu, pieņemt pēc vienprātības principa.
Daudzus Amerikas sistēmas konkurences aspektus attur Z teorija un tās uzstājība uz lēnu darbinieku paaugstināšanas grafiku. Tomēr darbinieki gūst labumu no tā, ka uzņēmums, kas darbojas saskaņā ar šo teoriju, mazāk pieņems darbā un ātri atlaidīs, tā vietā dodot priekšroku darbinieku paturēšanai pēc iespējas ilgāk. Šajā sistēmā tiek nodrošināts lielisks atbalsts darbiniekiem, un viss uzņēmums darbojas ne tikai peļņas, bet arī tās sabiedrības labā, kurai tas kalpo.
SmartAsset.