Kādi ir dažādi organizācijas uzvedības teorijas veidi?

Klasiskā organizācijas uzvedības teorija parasti ietver četras daļas, lai gan jaunākās šīs teorijas formas var ietvert vairāk daļu. Tie ir: atrast labāko veidu, kā izpildīt uzdevumus, piemeklēt labāko darbinieku katram uzdevumam, rūpīgi uzraudzīt darbiniekus, vienlaikus izmantojot atlīdzību un sodu motivācijai, kā arī izmantot vadības plānošanu un kontroli uzņēmumā. Katra daļa ir svarīga katrai darbībai uzņēmumā, un šīs pārvaldības gala rezultāts ir efektivitātes un efektivitātes uzlabošana. Šī klasiskā teorija var attiekties arī uz zinātniskās vadības teoriju. Šo teoriju ir arī ļoti grūti izpildīt, salīdzinot ar citām organizācijas uzvedības teorijām.

Lielākajā daļā uzņēmumu konflikti netiek uzskatīti par izdevīgiem, un lielākā daļa augstākā līmeņa vadītāju meklē veidus, kā no tā izvairīties. Tomēr ārkārtas organizācijas uzvedības teorija saprot, ka konflikts ir neizbēgams, lai gan parasti tas ir pārvaldāms. Tāpēc īpašniekiem un vadītājiem ir jāatrod veidi, kā pārvaldīt un kontrolēt konfliktus starp darbiniekiem, departamentiem un ārējām grupām. Uzņēmumi, kas iesaistās šajā organizatoriskajā teorijā, bieži vien nodrošina lielāku vadības kontroli zemāka līmeņa vadītājiem un uzraugiem. Tas ļauj kontrolēt konfliktus zemākos līmeņos bez mikropārvaldības no augstākā līmeņa vadītājiem.

Sistēmu organizatoriskās uzvedības teorija aplūko uzņēmumus kā atsevišķus, bet savstarpēji saistītus daudz lielākas darbības elementus. Ja uzņēmuma vadības komanda maina tikai vienu nodaļas aspektu, tas var izraisīt atbalsi, kas atbalsojas citos departamentos. Saskaņā ar šo teoriju ir svarīgi saprast, ka, lai uzņēmums turpinātu darboties efektīvi, ir jāpastāv dinamiskam līdzsvaram. Turklāt starp mainīgajiem var pastāvēt dažas nelineāras attiecības, kas vēl vairāk sarežģī vispārējo organizāciju. Šie papildu mainīgie — kopā ar jau zināmajiem — var apgrūtināt tādas entītijas kontroli, kas darbojas saskaņā ar sistēmu organizācijas uzvedības teoriju.

SmartAsset.