Labākais veids, kā uzlabot darbinieku noturēšanu, ir saprast, ko darbinieki vēlas un vajag no darba vietas, un nodrošināt to. Uzņēmumiem, protams, ir jāizpilda darbinieku prasības robežās. Vadība nevar vienkārši izdalīt darbiniekiem nepārdomātas naudas summas vai daudzos gadījumos dot viņiem četru dienu darba nedēļu. Tomēr pārsteidzoši, ka daudzām darbinieku noturēšanas praksēm nav jāmaksā ne centa.
Pētījumi liecina, ka daudzi darbinieki aiziet no darba tādu iemeslu dēļ, kuriem nav nekāda sakara ar naudu vai pabalstiem, bet gan tādu problēmu dēļ kā, piemēram, justies nenovērtētam vai sajūta, ka viņiem ir ļoti ierobežotas izredzes uz priekšu. Citas sūdzības ietver nepietiekamu godīgu atgriezenisko saiti, faktiskais darbs neatbilst tam, kas viņiem tika teikts sākotnējās intervijās, un/vai trūkst izaicinājumu/mācību/apmācību. Darba devēji var atrisināt šāda veida problēmas bez skaidras naudas, lai palīdzētu palielināt ieturēšanas procentus.
Veicināšana no iekšpuses, kad vien iespējams, bieži vien nozīmē lielāku darbinieku noturēšanu. Turklāt daudzi darbinieki ir labāk motivēti gūt panākumus uzņēmumā, ja uzskata, ka viņiem ir iespēja tikt paaugstinātiem. Strādnieku profesionālā attīstība ir viegli iestrādājama vadītāju pārbaudes procesos. Profesionālā attīstība vislabāk darbojas kā saglabāšanas prakse, kad darbinieks ir iesaistīts sava izaugsmes plāna plānošanā.
Vislabākā darbinieku noturēšanas prakse var būt veltīt laiku, lai pieņemtu darbā īsto personu. Bet, kad darbinieki atkāpjas no amata, aiziešanas intervijas var palīdzēt saglabāt darbu nākotnē. Darba devēji izstāšanās interviju laikā uzzina noderīgu informāciju, ļaujot viņiem veikt izmaiņas, kas var likt citiem darbiniekiem domāt par aiziešanu līdzīgu iemeslu dēļ.
Protams, daži darbinieki aiziet tikai zemā atalgojuma un/vai pabalstu trūkuma dēļ. Tomēr uzņēmumi var būt konkurētspējīgi šajās jomās un joprojām nepārsniedz budžeta ierobežojumus. Ļaujiet darbiniekiem izvēlēties kādu no priekšrocībām, ko uzņēmums apsver. Konkurētspējas saglabāšana algu jomā ir lieliska darbinieku noturēšanas prakse, jo tā palīdz iegūt un noturēt labākos darbiniekus savā jomā. Šie darbinieki, visticamāk, paliks, ja viņi iegūtu mazāk naudas līdzīgos tāda paša lieluma uzņēmumos.
SmartAsset.