“Darbinieku pilnvarošana” ir termins, ko lieto, lai izteiktu veidus, kā darbinieki, kas nav vadošie darbinieki, var pieņemt lēmumus, neapspriežoties ar saviem priekšniekiem vai vadītājiem. Šie lēmumi var būt mazi vai lieli, atkarībā no varas pakāpes, ar kādu uzņēmums vēlas ieguldīt darbiniekus. Darbinieku pilnvarošana var sākties ar apmācību un visa uzņēmuma pārveidošanu par pilnvarošanas modeli. Un otrādi, tas var nozīmēt tikai iespēju darbiniekiem pašiem pieņemt dažus lēmumus.
Laimīgāki darbinieki
Darbinieku pilnvarošanas pamatā ir doma, ka tā dod spēku indivīdiem un tādējādi padara darbiniekus laimīgākus. Spējot izdarīt izvēli un piedalīties atbildīgākā līmenī, darbinieki vairāk iegulda savā uzņēmumā. Viņi bieži uzskata sevi par uzņēmuma pārstāvjiem.
Kad darbinieki jūtas tā, it kā viņiem būtu izvēle un viņi var pieņemt tiešus lēmumus, tas bieži vien rada lielāku pašvērtības sajūtu. Modelī, kurā vara ir cieši saistīta ar pašsajūtu, zināma vara ir vērtīga. Darbinieks, kurš nejūtas pastāvīgi vērots un kritizēts, visticamāk darbu uzskata par pozitīvu, nevis negatīvu vidi.
Atvērti vadītāji
Lai darbinieku pilnvarošana darbotos veiksmīgi, vadības komandai ir patiesi jāapņemas ļaut darbiniekiem pieņemt lēmumus. Vadītāji varētu vēlēties definēt lēmumu apjomu, ko viņu darbinieki var pieņemt. Lēmumu pieņemšanas komandu veidošana bieži ir viens no modeļiem, ko izmanto darbinieku pilnvarošanā, jo tas ļauj vadītājiem un darbiniekiem sniegt idejas uzņēmuma vadīšanai.
Autokrātiski vadītāji parasti nespēj izmantot darbinieku pilnvaras. Šāda veida vadītāji, kurus bieži sauc par mikromenedžeriem, mēdz pārraudzīt visus savu darbinieku darba aspektus un parasti neatsakās no kontroles. Vadītājam, kurš nodarbojas ar darbinieku pilnvarošanu, ir jābūt gatavam atteikties no kontroles pār dažiem uzņēmuma aspektiem.
Ierosinājumi tiek mudināti
Viens vienkāršs veids, kā vadītāji var sākt pilnvarot savus darbiniekus, ir uzstādīt ieteikumu lodziņus, kurās darbinieki var ievietot ieteikumus, nebaidoties no soda vai atriebības. Tomēr ieteikumu lodziņa vienkārša ievietošana kaut kur ir tikai pirmais solis. Vadītājiem jābūt gataviem izlasīt un apsvērt ieteikumus. Tie var nodrošināt forumu, kurā tiek saņemtas atbildes uz jautājumiem vai ieteikumiem, piemēram, iknedēļas vai ikmēneša biļetenu. Turklāt vadītāji var rīkot sanāksmes, kurās tiek izskatīti ieteikumi.
Nepieciešamas atbildes
Vismaz daži ieteikumi ir jāapstiprina, lai darbinieki justu, ka tiem ir kāda ietekme uz viņu uzņēmumu. Jebkuru ieteikumu neapstiprināšana vai īstenošana apstiprina, ka visa vara pieder vadītājiem, nevis darbiniekiem. Jebkura veida darbinieku pilnvarošana var darboties tikai tad, ja vadītāji vēlas būt atvērti jaunām idejām un stratēģijām. Ja šādas vēlmes nav, darbinieki, visticamāk, zinās, ka viņiem vispār nav piešķirtas pilnvaras.
SmartAsset.