Konglomerāta diversifikācija notiek, kad uzņēmums izvērš savu uzņēmējdarbību jomā, kas nav līdzīga tā pamatdarbībai. Tas bieži notiek cita uzņēmuma apvienošanās vai izpirkšanas dēļ, vai arī tas var notikt, ja uzņēmums vienkārši vēlas izstrādāt dažādus produktus, kas nav saistīti ar tiem, kurus tas jau ražo. Vairumā gadījumu uzņēmumi var gūt labumu no konglomerātu dažādošanas, jo palielinās peļņas potenciāls un paplašināta biznesa sasniedzamība. No otras puses, apvienotais uzņēmums var ciest, ja vadība nav lietpratīga ar jaunajiem produktiem vai ja jaunais uzņēmums kļūst pārāk plāns.
Uzņēmējdarbības pasaulē ļoti bieži ir gadījumi, kad grūtībās nonākušais uzņēmums piesaista cita uzņēmuma uzmanību, kas vēlas veikt ievērojamus ieguldījumus, lai paplašinātu uzņēmējdarbību. Daudzos gadījumos iesaistītie uzņēmumi darbosies vienā un tajā pašā nozarē un, iespējams, varētu būt pat tiešie konkurenti, kas noved pie tā sauktās “koncentriskās diversifikācijas”. Turpretim konglomerātu diversifikācija ir divu uzņēmumu, kuriem ir maz kopīga, rezultāts, kas apvienojas, un tam ir unikāls priekšrocību un trūkumu kopums.
Galvenā konglomerātu diversifikācijas priekšrocība ir tā, ka tā paver uzņēmuma pamatuzņēmumu jaunām iespējām. Atsevišķos gadījumos uzņēmums, kas koncentrējas uz konkrētu produktu konkrētā tirgū, var sasniegt griestus attiecībā uz uzņēmējdarbību, ko tas spēj veikt. Izmantojot jaunu produktu, uzņēmums var iekļūt citos tirgos un piesaistīt jaunu klientu bāzi, kuru citādi tas nekad nebūtu varējis sasniegt.
Papildus papildu peļņas potenciālam uzņēmums var arī izmantot konglomerātu diversifikāciju, lai palielinātu savu mārketinga spēku. Zīmola veidošanas iespējas, kas ļauj vadībai pēc iespējas plašāk izplatīt korporācijas nosaukuma atpazīstamību, krasi uzlabojas, ieviešot jaunu produktu jau izveidotā uzņēmumā. Apvienošanās ar uzņēmumu no cita ģeogrāfiskā apgabala var vēl vairāk paplašināt uzņēmuma darbības jomu un pavērt vēl vairāk iespēju uzņēmējdarbībai.
Ar konglomerātu diversifikāciju viens no trūkumiem ir tas, ka ir maz iespēju radīt korporatīvo sinerģiju, jo jaunajam uzņēmumam un vecajam uzņēmumam ir mazs sakars vai nav nekādas saistības. Turklāt problemātiskās jomas var parādīties, kad pamatuzņēmuma vadības komanda mēģina risināt jauno uzņēmējdarbību, ko viņi ir mantojuši, it īpaši, ja viņiem trūkst pieredzes šajā jaunajā jomā. Vēl viena problēma ir tāda, ka uzņēmums, kas velta pārāk daudz enerģijas jaunajiem sava biznesa aspektiem, var apēst dažus resursus, kas padarīja sākotnējo biznesu tik spēcīgu.