Naudas plūsmas modelis palīdz īpašniekiem un vadītājiem aprēķināt naudu, kas sagaidāma no noteiktām uzņēmējdarbības darbībām. Šie modeļi katrai situācijai bieži ir atšķirīgi, jo dažas darbības biznesā ir pilnīgi vienādas. Lai izveidotu naudas plūsmas modeli, jāveic mērīšanas laika perioda atlase, formulas izmantošana, lai novērtētu ienākošās un izejošās naudas plūsmas, jāizlemj, vai izmantot diskontētās naudas plūsmas modeli, un pozitīvo naudas plūsmu salīdzināšana ar iepriekšējiem projektiem. Šīs darbības ir līdzīgas katrai modeļa situācijai.
Izmērāmi laika periodi ir obligāti, mērot naudas plūsmu. Projektu vadības sistēmā īpašnieki un vadītāji bieži sadala modeļus katram projektam un konkrētas laika līnijas katrā projektā. Piemēram, naudas plūsmas modelis ir izplatīts būvniecības uzņēmumos. Indivīdiem šajos uzņēmumos projekti jāpabeidz noteiktā laikā; tas sniedz iespēju izmērīt naudas plūsmu uz noteikta pamata. Konkrēta laika perioda izmantošana palīdz uzņēmumiem izveidot dziļāku analīzi, lai novērtētu uzņēmuma kopējo naudas plūsmas procesu.
Skaidras naudas plūsmas aprēķināšanas formulas noteikti atšķirsies. Izplatīta prakse šajā procesā ir novērtēt kopējos ieņēmumus, ko uzņēmums saņems, un pēc tam atskaitīt izdevumus, kas nepieciešami šo ieņēmumu gūšanai. Piemēram, ja katrs pārdošanas vienības dalībnieks piegādā vidēji 25,000 XNUMX ASV dolāru (USD) mēnesī, uzņēmums salīdzina, cik maksā šī jaunā komandas locekļa nolīgšana, apmācība un samaksa. Atlikušais skaitlis ir naudas plūsma, kas tiek atstāta uzņēmumam, lai segtu izdevumus un apbalvotu īpašniekus vai akcionārus ar peļņu.
Diskontētās naudas plūsmas modeļa izmantošana palīdz novērtēt nākotnes naudas plūsmas vairākiem gadiem. Šo aprēķinu vērtībai ir jābūt balstītai uz pašreizējām dolāru vērtībām, lai precīzi salīdzinātu ar naudu, kas iztērēta jaunos projektos. Īpašnieki un pārvaldītāji novērtēs naudas plūsmas un diskontēs tās līdz pašreizējai dolāra summai, izmantojot diskonta likmi, piemēram, kapitāla izmaksas, kas saistītas ar aizņemtiem līdzekļiem. Šis process ir izplatīts, jo tas sniedz modeļa kvantitatīvu analīzi, kas var novērst cilvēka kļūdu subjektivitāti.
Biznesa modeļi ļauj salīdzināt vienu vai vairākus projektus. Lai gan katrs projekts ir atšķirīgs, modeļu efektivitātes salīdzināšana var palīdzēt uzņēmumam uzlabot biznesa modelēšanas procesu. Salīdzinājumi arī palīdz uzņēmumiem atklāt, kuri projekti nodrošina vislielāko naudas atdevi. Īpašnieki un vadītāji var arī palīdzēt uzņēmumam diversificēt, uzņemoties projektus ar zemu risku un zemu naudas atdevi, kas var kompensēt riskantākus projektus ar apšaubāmu naudas atdevi.
SmartAsset.