Daudzi pētnieki ir atklājuši tiešu saikni starp darbinieku apmierinātību un klientu apmierinātību. Tas ir saistīts ar faktu, ka apmierinātajiem darbiniekiem parasti ir vairāk enerģijas un viņi jūtas vairāk motivēti pareizi veikt savu darbu. Ja viņiem šķiet, ka viņi ir svarīga uzņēmuma panākumu sastāvdaļa, darbinieki bieži vien uzskata, ka daudz svarīgāk ir palīdzēt veidot klientu lojalitāti. Tāpat darbinieki parasti vairāk rūpējas par darba saglabāšanu, ja viņi jūtas apmierināti ar darbu un saņem labu atalgojumu. Tā rezultātā viņi ir vairāk apņēmušies iepriecināt klientus un palīdzēt uzņēmumam gūt panākumus.
Saistība starp darbinieku apmierinātību un klientu apmierinātību bieži vien ir acīmredzama, kad runa ir par klientu apkalpošanu. Ja darbinieks ir neapmierināts ar savu darbu, viņš var šķist noguris un pat neieinteresēts palīdzēt uzņēmuma klientiem. Viņa motivācijas trūkums var kļūt skaidrs klientam, kurš var justies tā, it kā viņam ir smagi jāstrādā, lai saņemtu palīdzību no darbinieka. Papildus tam, ka daži neapmierinātie darbinieki pieliek tikai minimālas pūles, lai palīdzētu klientiem, viņi pat var runāt vai uzvesties rupji, kas savukārt izpaužas kā neapmierināti klienti.
Kad darbiniekiem ir darbs, kas viņiem patīk, viņi bieži jūtas vairāk apņēmušies darīt visu iespējamo. Tā kā viņi strādā uz izcilību, viņi bieži ražo vislabākos produktus un sniedz vislabākos pakalpojumus klientiem. Savukārt klienti, visticamāk, jutīsies visvairāk apmierināti, ja produktu un pakalpojumu kvalitāte ir visaugstākajā līmenī. Rezultātā viņi, visticamāk, paliks par uzņēmuma klientiem.
Dažkārt darbiniekiem šķiet, ka viņu viedoklim nav nozīmes, un tas liek viņiem justies nelaimīgiem. No otras puses, kad darbinieki jūt, ka viņu viedoklis tiek novērtēts, viņi var pielikt vairāk pūļu, lai ieteiktu veidus, kā uzlabot produktus un pakalpojumus, kas var radīt lielāku klientu apmierinātību. Pat ja viņu ieteikumi netiek īstenoti, tikai zinot viņu viedokļus, darbinieki var justies tā, it kā viņi būtu daļa no uzņēmuma, kas savukārt varētu mudināt viņus pielikt papildu pūles, lai labi darbotos.
Algas un pabalsti arī ietekmē saikni starp darbinieku apmierinātību un klientu apmierinātību. Kad darbinieks jūt, ka par savu darbu saņem labu atalgojumu un viņam ir pievilcīga pabalstu pakete, viņš bieži jūtas vairāk motivēts smagi strādāt, lai saglabātu savu darbu. Tas bieži nozīmē vairāk uzmanības pievēršanu klientiem un kvalitatīvu produktu un pakalpojumu nodrošināšanu. Smagais darbs un pūles parasti nozīmē apmierinātākus klientus.