Termins “kapitāla izdevumi” tiek izmantots saistībā ar naudas summu, ko uzņēmējdarbības vienība, iespējams, ir paredzējusi tāda projekta īstenošanai, kas, kā tiek prognozēts, nodrošinās stabilu naudas plūsmu, kas ilgs pēc noteiktā laika, parasti gadu. Uzņēmumiem finanšu vai uzņēmējdarbības perioda kapitālizdevumos parasti ir iekļauti daudzi projekti, un process, kurā tiek pieņemti lēmumi par konkrētiem projektiem, kas jāuzņemas salīdzinājumā ar pieejamajiem resursiem, ir pazīstams kā kapitāla budžeta plānošana. Saistība starp neto pašreizējo vērtību (NPV) un kapitāla budžeta plānošanu izriet no tā, cik svarīgi ir izmantot NPV analīzi, lai noteiktu potenciālā kapitāla projekta rentabilitāti ar mērķi ļaut uzņēmuma vadībai izlemt par labāko kapitāla veidu. projektu, kurā novirzīt savus resursus. Tas ir saistīts ar NPV izmantošanu, lai novērtētu potenciālā projekta rentabilitāti vai citādi, kā arī iespēja šādam projektam gūt peļņu īstermiņā vai ilgtermiņā. Šie faktori ietekmē uzņēmuma galīgo lēmumu par konkrēto kapitālprojektu, kuram tērēt naudu, un peļņas veidu, ko tas pamatoti var sagaidīt no šāda ieguldījuma.
Tādējādi saikne starp NPV un kapitāla budžeta plānošanu ir NPV izmantošana, lai izlemtu, kuri projekti sniegs uzņēmumam visvairāk vēlamo labumu. Dažādiem uzņēmumiem ir savi kritēriji, lai izlemtu, kāda veida projektā investēt, tostarp tādu projektu atlasei, kuri pēc kapitālizdevumu iepludināšanas dos īstermiņa ieguvumus. Pieņemot, ka uzņēmums mēģina būvēt jaunu rūpnīcu, NPV un kapitāla budžeta veidošanas principu piemērošana radīs situāciju, kad rūpnīcas iegādes paredzamā vērtība tiks atņemta no paredzamās nākotnes naudas plūsmas pašreizējās vērtības. rūpnīcas darbību. Šīs zināšanas ievērojami atvieglo kapitāla budžeta veidošanas procesu, jo ļauj uzņēmumam novērtēt piedāvāto projektu, lai pieņemtu galīgo lēmumu par potenciālo projektu, kas tam būs labvēlīgs.
Piemēram, NPV un kapitāla budžeta izmantošana ļaus uzņēmumam izlemt, vai ierosinātā rūpnīca radīs tūlītēju naudas plūsmu, kas ātri kompensēs kapitālizdevumus, vai arī paredzamā naudas plūsma tiks saņemta daudz vēlāk. Ja tiek konstatēts, ka naudas plūsma neienāks pietiekami ātri, lai apmierinātu akcionārus, vai citu iespējamu iemeslu dēļ, uzņēmums var nolemt investēt dažādos projektos, piemēram, jaunas tehnikas iegādē, kas varētu sākt radīt tūlītēju naudas plūsmu. Turklāt NPV un kapitāla budžeta plānošanas izmantošana ļaus uzņēmumam precīzi noteikt aptuveno laiku, kurā tas var sagaidīt, ka projekts sāks gūt naudas plūsmu.