Organizatoriskā struktūra un stratēģija ir saistītas, jo organizācijas stratēģija palīdz uzņēmumam definēt un veidot savu organizatorisko struktūru. Uzņēmuma organizatoriskā struktūra ir balstīta uz organizācijas stratēģijas analīzes rezultātu. Uzņēmums izmantos šos rezultātus, lai noteiktu savas koncentrācijas jomas un to, kā pozicionēt sevi, lai gūtu panākumus.
Viens no pirmajiem soļiem, ko uzņēmums veic sākotnējā posmā, ir savas darbības vides novērtēšana, lai noteiktu apstākļus, kādos tam jādarbojas. Tas ietver konkurences, patērētāju tendenču, kultūras un citu faktoru pārbaudi. Uzņēmums noskaidros savas konkurences stiprās un vājās puses, patērētāju pirkšanas paradumus un savas ekonomiskās iespējas. Ja konkurents pārdod savu produktu par 10 ASV dolāriem (USD), uzņēmumam būtu jāizvērtē, vai labākā stratēģija ir pārdot savu produktu virs vai pārsniedzot šo cenu. Sava produkta pārdošana ar atlaidi ir stratēģija, kas varētu patikt noteiktai demogrāfiskajai grupai. Gluži pretēji, viena un tā paša produkta pārdošana virs konkurences cenas ir arī stratēģija, kas var piešķirt ekskluzivitāti un piesaistīt noteiktu demogrāfisko stāvokli.
Uzņēmums arī uzzinās, kāda veida tirgus pastāv tā vidē, pētot cilvēkus šajā vidē. Ja lielākā daļa cilvēku ir augsti izglītoti ar lielāku pirktspēju, produkta ekskluzīva padarīšana viņiem varētu patikt. Ja lielākā daļa klientu pieder zemāko ienākumu grupai, produkta pārdošana ar atlaidi darbosies labāk. Cita organizatoriskā stratēģija varētu ietvert dažu darbu ārpakalpojumu izmantošanu, lai samazinātu izmaksas. Tas var ietvert arī ražotnes izvietošanu valstīs, kurās ir lēts darbaspēks, lai uzņēmums varētu piedāvāt savus produktus par konkurētspējīgu cenu.
Attiecības starp organizācijas struktūru un stratēģiju kļūst skaidrākas, kad uzņēmuma stratēģija ir ieviesta. Skaidri koncentrējoties uz to, ko tā vēlas sasniegt, organizācija turpinās saskaņot savu struktūru tā, lai to vislabāk sasniegtu. Tā sadalīs pienākumus par optimāliem rezultātiem, izveidos filiāles un izlems, vai individuālie centieni vai grupas līdzdalība ir labākā metode savu mērķu sasniegšanai. Organizatoriskā struktūra un stratēģija arī palīdzēs uzņēmumam izlemt, vai uzņēmuma tonim jābūt stingri formālam, daļēji formālam vai neformālam. Visus šos lēmumus var pieņemt pēc uzņēmuma organizatoriskās stratēģijas noteikšanas.
SmartAsset.